Accenture apresenta o 1º Gen AI Studio da América Latina em São Paulo

Na tarde de terça-feira (7), a Accenture inaugurou oficialmente, em São Paulo, o seu primeiro estúdio para desenvolvimento de Inteligência Artificial Generativa da América Latina, com a participação de líderes. Neste estúdio e em outros 24 espalhados pelo mundo, a empresa ajuda os clientes a resolver seus maiores desafios por meio do que há de mais avançado na tecnologia.

Esse lançamento representa um marco para a Accenture, e faz parte do investimento de US$ 3 bilhões em Dados e IA. Hoje, os 25 estúdios já trabalham para responder ao crescente interesse dos clientes na tecnologia.

Os investimentos anunciados permitirão que os mais de 50 mil profissionais especializados em AI atualmente cheguem a 80 mil em 2026. Isso permitirá conectar os clientes com especialistas em Dados e IA da Accenture, parceiros de ecossistema, empreendimentos e outros investimentos estratégicos que permitam a rápida experimentação, cocriação e dimensionamento de soluções da IA Generativa, usando a estrutura da Accenture como base.

Para se ter uma ideia do cenário atual, a maioria das empresas não está preparada para responder a este nível de disrupção trazida por Gen AI. Mais de metade (52%) dos líderes empresariais afirmam que não estão totalmente preparados para responder à mudança que enfrentarão nos negócios.

É preciso considerar que a tecnologia sempre será aquilo que desbloqueia a reinvenção total das empresas. E passada a fase de experimentação, agora a Accenture está concentrada em ajudar os clientes a capturar e obter valor em escala com Gen AI.

Segundo especialistas da empresa, a construção de capacidades da geração AI requer planejamento e experimentação iniciais para capturar valor e impulsionar escala. Uma estratégia acelerada de reinvenção da indústria, impulsionada pela Gen AI, é o caminho a seguir para os líderes que estão abraçando a reinvenção.

E como a Accenture faz isso? Seguindo 3 passos:
Utilizamos a Gen AI como o acelerador da reinvenção dos negócios. Criamos assets de indústrias, provocamos o pensar diferente, aceleramos ideias e instigamos mudanças para o futuro dos negócios.

Nós construímos, experimentamos, testamos e aprendemos juntos a reforçar os recursos de Gen AI, incorporando-os nas organizações.

Resolvemos e escalamos – com nossa ampla experiência na construção e implantação de soluções Gen AI e colaborações com parceiros do ecossistema para definir, construir e implantar soluções em escala e desenvolver a força estratégica para sustentar a jornada.

Para a Accenture há cinco imperativos para que os líderes das organizações consigam fazer desse momento de reinvenção uma grande oportunidade:

Liderar buscando valor – em toda a Cadeia de valor da companhia, com objetivo claro, prontidão e o correspondente ROI;
Desenvolver o Core Digital seguro e pronto para AI – investindo em tecnologia que funcione perfeitamente e permita a criação contínua de novas capacidades;

Reinvente o talento e o jeito de trabalhar, definindo o caminho a seguir na reinvenção do trabalho, remodelando a força de trabalho e preparando os talentos para esse novo mundo;

Adote IA responsável – projete, implante e use IA para gerar valor, mitigando riscos;

Impulsione a reinvenção contínua – mudança é constante. Não se trata de esforço finito. A reinvenção deve ser parte do DNA organizacional.

Dentro desse cenário, na América Latina há muito o que fazer. Uma pesquisa nos mostra que 84% dos executivos de alto escalão da América Latina planejam aumentar os investimentos em IA em 2024. Na região que chamamos de Ásia/Pacífico, em que entram Japão, Austrália e o Sudeste Asiático, por exemplo, são 77% os executivos que planejam o mesmo. Para a Accenture, esse é um número muito representativo e mostra a mudança do mercado e da vontade do C-Level brasileiro em investir em IA.

Só no último ano, a Accenture trabalhou em mais de 700 projetos de IA Generativa em diversos setores, e há muitas lições aprendidas. Isso é possível porque temos uma equipe especializada, reestruturada e focada nesses projetos.

Na liderança da Accenture Brasil e América Latina, Rodolfo Eschenbach afirmou sentir-se honrado em ver São Paulo ser um dos endereços prioritários para abrigar um Gen AI Studio e em ver a Accenture investir no desenvolvimento de uma força de trabalho especializada. “Sempre que me perguntam o que é hype e o que é revolucionário na era da IA, penso como a Accenture faz de si o melhor caso de uso das novas tecnologias e concluo: hype é o presságio sobre o fim do emprego; revolucionário é otimizar, reinventar Cadeias de valor, com o uso da tecnologia de maneira totalmente responsável – pelo bem dos negócios, das pessoas e do planeta”, afirmou.

Abaixo a relação de profissionais da Accenture que participaram do evento, inclusive com a apresentação de cases.

Rodolfo Eschenbach, presidente da Accenture para o Brasil e América Latina;

Flávia Picolo, líder de Tecnologia da Accenture para Latam;

Arnab Chakraborty, líder global de Responsible AI da Accenture;

Vivek Luthra, Líder de Data & AI da Accenture para Mercados em Crescimento;

Vanessa Fonseca, Líder da Accenture Security Brasil (case Banking);

Caroline Mutus, Líder de Experiências em Tecnologias Emergentes da Accenture Brasil (case Brain Gym);

Daniel Franulovic, líder de Metaverso para a América Latina na Accenture (case Lamborghini);

Victor Loureiro Lima, Líder de Inovação da Accenture para América Latina;

Daniel Lázaro, líder de Data & AI da Accenture.