Relatório aponta as barreiras para as empresas se tornarem sustentáveis

Uma pesquisa recente da Oxford Economics e SAP SE descobriu barreiras significativas às iniciativas de sustentabilidade corporativa. Os problemas incluem falta de comunicação e engajamento dos executivos, uso ineficaz de dados, tecnologias isoladas que não compartilham processos ou informações e falta de colaboração e parceria entre empresas e setores.

No entanto, embora o valor das iniciativas de sustentabilidade não esteja sendo amplamente percebido, o estudo também mostra que o caso de negócios para elas é bem compreendido. Os executivos expressaram desejo de que suas organizações se tornem mais sustentáveis, citando a eficiência (58%), melhorando a reputação da marca (46%) e atendendo às necessidades dos clientes (44%) como os principais benefícios de negócios para os esforços de sustentabilidade. No geral, 63% dos executivos pesquisados ​​indicaram que sua empresa já possui um plano formal de sustentabilidade.

“Os executivos reconhecem que os esforços de sustentabilidade podem levar a uma melhor lucratividade, atrair clientes e funcionários e gerar um impacto positivo em suas cadeias de suprimentos”, disse Vivek Bapat, vice-presidente sênior de Propósito e Sustentabilidade da SAP. “Mas atingir esses objetivos requer um alto grau de comunicação e engajamento. Na SAP, estamos tentando entender como podemos apoiar essas empresas na obtenção de resultados de suas metas de sustentabilidade e na definição das melhores práticas em todos os setores”, comentou.

A maioria das organizações pesquisadas descreveu compromissos de sustentabilidade vagamente definidos e conexões limitadas com os públicos interno e externo. Aproximadamente dois terços dos executivos que têm planos de sustentabilidade em vigor dizem que o escopo e a visão dos planos não são comunicados de forma eficaz em toda a organização ou externamente.

No entanto, a pesquisa identificou um pequeno grupo de executivos – cerca de 9% – que adotaram processos focados em sustentabilidade e estão colhendo os benefícios. Esses “líderes de sustentabilidade” são definidos por características como definir expectativas claras no nível estratégico, aplicar o poder transformador da tecnologia e gerenciamento de dados e se envolver com públicos importantes, como funcionários, parceiros da cadeia de suprimentos e formuladores de políticas.

“Os líderes de sustentabilidade vão além da visão para garantir que as iniciativas de sustentabilidade sejam implementadas”, disse Edward Cone, diretor editorial da Oxford Economics. “Eles se comunicam com os principais públicos dentro e fora da empresa e usam tecnologias integradas para medir e acompanhar o desempenho de uma maneira que impulsione a responsabilidade”, afirmou.

Abordagem

O estudo da Oxford Economics e SAP oferece dados abrangentes para traçar um quadro amplo dos esforços de sustentabilidade corporativa. A partir das respostas, surgem os principais desafios em que as empresas podem se concentrar para melhorar seus resultados de sustentabilidade e passar para a categoria “Líderes”. Os esforços para abordar essas preocupações se enquadram em cinco áreas principais:

Comece com o patrocínio executivo: os esforços de sustentabilidade devem começar com a definição de um plano explícito que é comunicado e enfatizado em toda a organização.

Promova comunicações claras e consistentes: enquanto os esforços de sustentabilidade começam no topo, a visão deve ser transformada em ação pelos funcionários. Conectar as principais equipes com objetivos claros é importante para impulsionar um maior desempenho de sustentabilidade.

Integrar processos, tecnologias e dados: a maioria das empresas não incorporou a sustentabilidade em suas estratégias principais, levando a tecnologias desconectadas, que impedem o planejamento estratégico e deixam informações financeiras e não financeiras também desconectadas. A unificação desses ativos fornece visibilidade do progresso e do desempenho.

Estender práticas sustentáveis ​​para clientes, parceiros e fornecedores: os fornecedores de energia são um componente-chave das práticas de sustentabilidade, mas mais de um terço (36%) dos entrevistados não consideram o uso de fornecedores de energia sustentável fundamental para suas metas de redução de carbono. Eles também não impõem aos parceiros os mesmos requisitos que impõem a si mesmos. A sustentabilidade é um esporte de equipe que requer participação em toda a cadeia de suprimentos.

Entenda que os dados são críticos: capturar e analisar dados fornece informações sobre recursos e eficiência. Ele permite que a organização avalie os resultados e acene quando melhorias são necessárias. Esse componente-chave é uma área propícia à inovação em todos os setores.

Serviço
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