A Lenovo Group lançou nesta quarta-feira (21/7) o Beyond Boundaries, um relatório sobre o atual estado da inovação empresarial. O estudo examina como as empresas estão inovando em direção ao futuro pós-Covid, não apenas para satisfazer a demanda reprimida e desbloquear o crescimento, mas também para melhorar seu desempenho social e ambiental. Segundo o estudo, a pandemia agiu como um catalisador para a inovação – enquanto a comunidade científica estava produzindo uma vacina em uma velocidade nunca vista, o mercado foi ainda mais rápido ao se transformar em um modelo de trabalho em qualquer lugar.
Entre as principais descobertas, o estudo diz que as empresas reconhecem que a diversidade está diretamente relacionada à inovação bem-sucedida, mas há mais trabalho a ser feito antes que os indivíduos possam ser autênticos no trabalho. Romper uma cultura sufocante e hierárquica – também relacionada à inovação eficaz – está longe de ser fácil. O estudo revela que alguns líderes estão lutando para adotar um ambiente de trabalho de baixo para cima. A agilidade dos negócios levou a uma maior inovação. No entanto, há temores de que esses ganhos sejam perdidos à medida que as empresas voltam ao escritório ou adotam um modelo híbrido que equilibra o trabalho local e remoto.
Surpreendentemente, apesar de toda a conversa positiva sobre assumir riscos e inovação, muitas empresas continuam temerosas de saltar para o desconhecido. Seis em cada dez empresas (59%) afirmam que a liderança sênior costuma solicitar que uma inovação seja descontinuada por ser muito arriscada ou experimental. Isso sobe para 70% na América do Norte.
E o que dizer do muito elogiado impacto ambiental da inovação? Parece que quanto maior a empresa, maior a probabilidade de usar a inovação para melhorar a sustentabilidade ambiental. É encorajador que quase metade (49%) das grandes empresas afirmam que um dos principais impulsionadores da inovação é melhorar seu desempenho geral em sustentabilidade ambiental.
Enquanto isso, 60% das grandes empresas dizem que a crise catalisou seus esforços para usar a inovação para melhorar seu desempenho social e ambiental, em comparação com 54% de todos os entrevistados.
“No ano passado, a Covid-19 desafiou a todos e mudou tudo – então respondemos ao desafio com o que conhecemos melhor: inovação”, disse Yuanqing Yang, presidente e CEO da Lenovo. “Agora, no limiar da próxima realidade, a inovação continua a ser a chave para desbloquear todo o nosso potencial. À medida que nos transformamos de um fabricante líder de dispositivos em uma potência de tecnologia global, capaz de resolver os problemas mais desafiadores enfrentados por nossos clientes e em todo o mundo, este compromisso com a inovação é mais crucial do que nunca”, comentou.
“Para nós, a inovação é por natureza imprevisível e é aplicada em lugares inesperados – como revolucionar ambientes de trabalho híbridos e melhorar as práticas ambientais e de governança corporativa. Mas nada disso acontece no vácuo, e é por isso que conversamos com líderes empresariais em todo o mundo sobre o que vem a seguir – e como, juntos, o foco na inovação pode nos ajudar a mudar o mundo para melhor”, acrescentou Yang.
Ainda no estudo, os líderes seniores dizem que querem dar um passo atrás e deixar a inovação florescer, mas a experiência dos executivos juniores sugere o contrário. A inovação depende da diversidade, mas a capacidade de “se ajustar ao molde” ajuda se você quiser desafiar o status quo. Para desbloquear o próximo nível de inovação, as empresas devem usar a tecnologia para aproveitar a abertura e a colaboração criada na era Covid.
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