Nova maneira de trabalhar transforma processos comerciais nas empresas

A pandemia de Covid-19 transformou o universo corporativo e não somente as equipes de tecnologia precisaram se readequar para seguir suas atividades, mas os times de vendas e comercial tiveram mudanças bruscas em suas formas de trabalhar e de agirem no mercado. O que antes era feito presencialmente, encantado e oferecido aos clientes em reuniões bem preparadas, agora é feito diretamente de casa e com resultados surpreendentes.
Para Miguel Zavilinski, gestor comercial da Winov, em Curitiba (PR), empresa que adotou a metodologia home office desde o início da pandemia e a estendeu até o fim de 2020, a mudança no sistema de trabalho dos times comerciais e de vendas veio para ficar. “Acredito que a forma de conquistar clientes, agora e depois que tudo isso passar, vai seguir muito direcionada para o marketing digital, onde as empresa estarão mais preparadas para o mundo web, comercializando seus produtos de forma abrangente em todos os meios de comunicação”, enfatizou.

Segundo uma recente pesquisa feita pelo LinkedIn, compradores B2B estão 2,7 vezes propensos a preferir interações digitais às tradicionais conversas de vendas. Além disso, a pesquisa destacou que 57% das empresas no Brasil devem aumentar seu investimento na área de tecnologia de vendas em 10% ou mais durante a pandemia e depois dela. “Agora, com a forma digital de atuação, devemos pensar que podemos atingir clientes sem limites geográficos! O que antes realizávamos cadenciado em agendas presenciais, um a um, com muita morosidade e lentidão no desenvolvimento do processo comercial, agora é possível atingir o cliente em qualquer lugar e com uma velocidade muito maior, sem contar na economia financeira que foi gerada com isso, pois os investimentos em viagens e eventos eram muito altos. Além disso, nossa produtividade e velocidade de prospecção aumentou 300% com nossa atuação completamente digital”, destacou Miguel.
Porém, para que o novo modelo de trabalho siga gerando grandes lucros e a produtividade dos times aumente cada vez mais, é preciso muita disciplina e organização por parte dos profissionais desta área, para encaixar as novas atividades às suas rotinas. “É claro que todos os resultados são frutos de um trabalho muito detalhado e bem delineado. No início, tivemos um pouco de dificuldade para readaptar nossas atividades, mas agora este novo normal nos impulsionou a dotarmos uma liderança e gestão com processos bem definidos e com acompanhamento principalmente do emocional do nosso time. Além disso, definimos alguns padrões de trabalho como reuniões 100% onlines, processo comercial bem delimitado, descrição de metas e milestones, diário de trabalho onde todos os colaboradores do time destacam suas atividades do dia no final de cada jornada e calendário organizado”, finalizou Miguel.
A Winov nasceu com um único objetivo: conectar as empresas com o mundo, por meio do melhor serviço de cloud. Para que isso funcione de verdade, somos extremamente transparentes em nossa comunicação e garantirmos a qualidade de nossa solução utilizando softwares e hardwares líderes do quadrante mágico do Gartner. Nosso objetivo é tornar a infraestrutura descomplicada e segura para as empresas, de mãos dadas, para que possam focar apenas no core do seu negócio. Unimos o melhor dos dois mundos, a nuvem pública e a nuvem corporativa, porém com um atendimento personalizado e humanizado, valor agregado ao negócio, framework de segurança exclusivo e mais uma gama de serviços default em nossa oferta, pois esse é o jeito Winov de ser cloud.