
Empresas ao redor do mundo estão redesenhando estratégias de infraestrutura de IA para apoiar o desempenho operacional de longo prazo, à medida que as cargas de trabalho de IA se tornam parte integrante das funções centrais do negócio, segundo um novo relatório de pesquisa publicado pelo Information Services Group (ISG), empresa global de pesquisa e consultoria tecnológica centrada em IA.
O relatório ISG Provider Lens Global AI-Ready Infrastructure Solutions de 2026 mostra que as organizações estão dando cada vez mais ênfase à infraestrutura que suporte operações sustentadas de IA, equilibrando desempenho, responsabilidade financeira e resiliência. À medida que a demanda por treinamento, ajuste fino e inferência em IA cresce, as empresas estão reavaliando arquiteturas de infraestrutura para abordar diferenças regionais em disponibilidade de computação, capacidade de energia, redes e regulação, enquanto se preparam para necessidades operacionais de longo prazo.
“As empresas estão adotando uma abordagem mais disciplinada em relação à infraestrutura de IA, à medida que as implementações passam a fazer parte das operações diárias do negócio”, disse Steve Hall, diretor de IA da ISG. “Eles buscam cada vez mais ambientes que combinem estabilidade, transparência financeira e flexibilidade para atender às mudanças nas necessidades de IA ao longo do tempo”, completou.
As empresas estão adotando estratégias de infraestrutura que alinham a capacidade com cada etapa do ciclo de vida da IA, em vez de focar apenas no acesso aos recursos computacionais. Muitas organizações agora combinam plataformas centralizadas de IA com implementações localizadas para acomodar necessidades regionais de dados, energia e operações. Essa abordagem permite que as empresas mantenham operações consistentes em múltiplos locais, adaptando a infraestrutura às condições locais e à disponibilidade de recursos.
A gestão de custos tornou-se uma consideração definidora nas decisões de infraestrutura de IA. As organizações buscam modelos de infraestrutura que ofereçam preços previsíveis, visibilidade clara do consumo de recursos e mecanismos para alocar custos entre ambientes de desenvolvimento e produção. Essas capacidades ajudam a reduzir a capacidade ociosa, fortalecem a supervisão financeira e evitam atritos entre equipes à medida que as cargas de trabalho de IA se expandem para as funções do negócio.
Confiabilidade e controles de segurança e governança embarcados estão se tornando expectativas padrão para a infraestrutura de IA. Os compradores avaliam cada vez mais a resiliência, os procedimentos de recuperação e as capacidades de monitoramento junto com o desempenho ao selecionar plataformas de infraestrutura. As organizações também estão dando maior ênfase a modelos operacionais consistentes e à auditabilidade entre as regiões, e frequentemente incorporam exercícios de prova de capacidade e avaliações semelhantes à produção antes de fazer investimentos de longo prazo, diz o ISG.
“A infraestrutura de IA bem-sucedida depende tanto de operações consistentes quanto de desempenho técnico”, disse Sonam Chawla, analista líder sênior do ISG e autora principal do relatório. “Provedores que ajudam empresas a construir modelos operacionais resilientes com economia previsível estarão bem posicionados para apoiar a IA como uma capacidade central do negócio”, completou.
O relatório também explora outras tendências que afetam infraestrutura pronta para IA, incluindo o aumento da atenção à disponibilidade de energia e requisitos de sustentabilidade, bem como a crescente importância das arquiteturas padronizadas e do gerenciamento do ciclo de vida.
O relatório avalia as capacidades de 41 provedores em dois quadrantes: Sistemas Integrados de Infraestrutura de IA e GPU como Serviço (GPUaaS).
O relatório cita Asus, AWS, Cisco, CoreWeave, Crusoe Cloud, Dell Technologies, Google Cloud, HPE, IBM, Lambda, Lenovo, Microsoft, Nebius, Oracle, Supermicro e T-Systems como líderes em um quadrante cada.
Além disso, Gcore e OVHcloud são nomeadas Estrelas em Ascensão — empresas com um “portfólio promissor” e “alto potencial futuro” pela definição da ISG — em um quadrante cada.
Serviço
www.isg-one.com

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