Alfa e JET se unem para acelerar a integração entre gestão e Canais Digitais no varejo

O crescimento acelerado dos Canais Digitais no varejo trouxe um desafio complexo para as empresas do setor: como expandir as vendas online mantendo o controle absoluto da operação de backoffice? Compreendendo essa demanda, a Alfa Consultoria, parceira oficial da SAP, acaba de anunciar sua parceria estratégica com a JET, plataforma de e-commerce omnichannel referência em ecossistema para vendas digitais.

A aliança nasce com o objetivo de construir uma oferta integrada, na qual o varejista consiga conectar sua operação digital à gestão empresarial. Essa sinergia une fluxos de pedidos, clientes, produtos, faturamento e obrigações fiscais, reduzindo o retrabalho e aumentando a confiabilidade de ponta a ponta.

Na prática, a cooperação fortalece o portfólio de ambas as marcas por meio de uma atuação conjunta. A Alfa contribui com sua especialização em ERP, processos de negócio e ecossistema SAP (incluindo SAP Business One e SAP S/4Hana), enquanto a JET atua com sua plataforma e experiência em e-commerce, Canais digitais e marketplaces.

O principal ganho dessa união é encurtar a distância entre o digital e a gestão. “Muitas empresas avançaram de forma madura no digital, mas ainda sofrem para conectar essa ponta com o financeiro, o fiscal e o estoque de maneira fluida. A proposta da parceria é ajudar o varejista a vender melhor, operar melhor e decidir melhor, apoiados em dados confiáveis e em tempo real”, destaca Tailan Oliveira, líder de Varejo da Alfa.

Com esse movimento, a consultoria amplia sua presença no setor com uma oferta ainda mais completa, conectando o ERP à jornada digital do cliente e apoiando o varejista na integração completa do negócio. Por outro lado, a JET adquire ainda mais robustez ao ampliar sua capacidade de entregar projetos conectados à gestão empresarial, uma vez que passa a contar com uma parceira especializada em processos e Governança operacional, fortalecendo a atuação de quem precisa escalar no ambiente digital com consistência.

Quem ganha, principalmente, são os clientes. Com a parceria, os usuários passam a ter uma jornada unificada e processos automatizados que otimizam a gestão de estoque, logística e indicadores financeiros. Isso reduz drasticamente os riscos em projetos de transformação tecnológica e garante a velocidade necessária para escalar a operação digital de forma sustentável.

As metas das companhias para essa nova fase estão concentradas em três pilares: expansão comercial, fortalecimento de posicionamento e geração de valor para os usuários. Para atingir esses objetivos, as empresas desenharam uma estratégia conjunta de go-to-market, que engloba o desenvolvimento de ofertas unificadas, campanhas direcionadas para setores-chave, produção de conteúdos educativos e a participação em grandes eventos do setor.

De acordo com Guilherme Lunardi, CCO da JET, mais do que uma meta de volume, o objetivo é construir uma presença consistente no mercado. “A mensagem que estamos levando ao mercado é clara: a Transformação Digital no varejo não é apenas sobre o canal de venda, mas sim sobre eficiência e escala. Não basta faturar mais no ambiente online se a operação interna não acompanha esse ritmo. O varejo verdadeiramente competitivo é aquele que consegue unificar gestão, dados, estoque e experiência do cliente sob uma única visão estratégica”.

Com as estratégias de go-to-market alinhadas, as empresas seguem focadas no mapeamento de contas estratégicas e no desenvolvimento de casos de uso práticos, visando à conquista de clientes de referência que demonstrem o impacto real dessa nova arquitetura de negócios.