Indústria global de jogos eletrônicos está em transformação, diz estudo da Bain

Os estúdios de jogos eletrônicos AAA tradicionais enfrentam um aperto cada vez maior à medida que desenvolvedores independentes ágeis e jogos de estilo de plataforma ganham rapidamente participação de mercado em meio a interrupções de longo alcance que abalam a indústria global de jogos, segundo uma pesquisa divulgada pela Bain & Company.

Mudanças radicais na indústria em comportamentos de usuários, modelos de monetização e distribuição, alimentadas pelo aumento das expectativas dos jogadores e pela crescente democratização da criação de jogos, são destacadas no segundo relatório global anual Gaming Report 2025 – Breaking Boundaries to Win, da Bain & Company.

O mercado global de videogames atingiu US$ 219 bilhões no ano passado e deve crescer 4% ao ano até 2028, projeta a Bain. Mas observa que o crescimento da indústria está cada vez mais concentrado entre os principais títulos, muitos dos quais dependem de conteúdo gerado pelo usuário (UGC), ecossistemas IP de mídia cruzada e modelos de distribuição direta ao consumidor que evitam as vitrines tradicionais.

“Estamos testemunhando uma mudança geracional no que significa se envolver com jogos”, disse Daniel Hong, líder da prática global de Mídia e Entretenimento da Bain. “Os principais jogos de hoje não são apenas entretenimento – são plataformas para criatividade, socialização e narrativa. Os estúdios que adotarem esse papel mais amplo liderarão a próxima era dos jogos, e aqueles que não o fizerem serão deixados para trás”, afirmou.

Jogos como plataforma prosperam enquanto estúdios AAA lutam

Os jogos de estilo de plataforma – aqueles que oferecem mundos expansivos, recursos de construção de comunidade e ferramentas para criadores – estão capturando um crescimento de usuários de dois dígitos à medida que atraem rapidamente jogadores, criadores e marcas para sua órbita, observa o relatório da Bain. Os jogos populares como plataforma estão aumentando os usuários ativos em 10% a 20% ao ano e estão se tornando o “centro de gravidade” de todo o ecossistema, conclui.

Paralelamente, os estúdios AAA tradicionais enfrentam custos crescentes de desenvolvimento, margens cada vez menores e concorrência acirrada. Em contraste, os desenvolvedores independentes, livres dos custos legados de rivais mais estabelecidos, estão prosperando e alcançaram uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 22% para as receitas de jogos para PC de 2018 a 2024, em comparação com um CAGR de apenas 8% para estúdios de jogos AAA/AA.

O UGC é mainstream – e está crescendo rapidamente

A pesquisa da Bain de 2025 com mais de 5 mil jogadores em seis países, incluindo EUA, Brasil, Indonésia, Japão, Reino Unido e Emirados Árabes Unidos, descobriu que quase metade dos criadores está gastando mais tempo criando conteúdo em comparação com o ano passado. Mesmo os jogadores com mais de 35 anos relataram um aumento significativo no tempo gasto na criação de conteúdo no jogo.

Essa tendência é mais pronunciada entre os jogadores mais jovens entre dois e 17 anos, que têm 20 pontos percentuais mais chances de jogar os jogos que seus colegas estão jogando. Os títulos de estilo de plataforma que suportam UGC têm um poderoso “efeito volante” – aumentando a retenção da comunidade e tornando o conteúdo gerado pelo jogador central para a longevidade do jogo.

“Os jovens jogadores estão impulsionando o sucesso dos melhores jogos e seus valores estão remodelando a indústria”, disse Anders Christofferson, líder do setor de jogos da Bain e sócio da prática de Mídia e Entretenimento da Bain. “Personalização, conexão social e criatividade agora estão acima da fidelidade visual para muitos jogadores. A velha fórmula de sequências promissoras e gráficos melhores não é mais suficiente para se manter competitivo.”

A distribuição direta ao consumidor está ganhando terreno

O equilíbrio de poder no mercado de jogos está se afastando das vitrines digitais. Vinte e quatro por cento dos jogadores descobrem novos jogos por meio de criadores de conteúdo online ou influenciadores, enquanto 14% dos entrevistados os descobrem por meio das mídias sociais e apenas 12% descobrem novos jogos por meio de lojas digitais tradicionais, mostra a pesquisa da Bain.

Em resposta, os desenvolvedores estão lançando suas próprias lojas virtuais para manter a margem e construir relacionamentos diretos com os clientes. A parcela de jogos para celular de maior bilheteria com suas próprias lojas online quase quadruplicou em cinco anos, de 12% em 2019 para 44% em 2024, relata a Bain. Essas tendências estão sendo aceleradas por decisões nos EUA, na UE e no Brasil, que impediram as lojas de aplicativos de restringir os desenvolvedores de direcionar os usuários para links de compra externos, observa o relatório da Bain.

Vencendo além do jogo: a expansão da IP impulsiona o engajamento

As principais franquias não estão mais confinadas aos consoles. O relatório da Bain mostra que cerca de um quarto do tempo gasto pelos jogadores consumindo outras mídias é focado em propriedade intelectual (PI) relacionada a jogos, como shows, música e mercadorias. Adaptações cinematográficas e televisivas aclamadas pela crítica aumentam significativamente o engajamento do jogo, elevando a média de usuários simultâneos (ACUs) em até 69% para as séries mais bem avaliadas, observa Bain.

As franquias de sucesso estão estabelecendo a referência para o setor, orquestrando experiências perfeitas em todas as plataformas, aproveitando o merchandising e construindo comunidades de criadores. Vários princípios comuns que diferenciam os proprietários de PI vencedores, de acordo com a Bain, incluem:

Respeite e abrace os fãs: as empresas líderes mantêm a qualidade e a autenticidade da tradição do jogo em todas as mídias. Fãs leais recompensarão a fidelidade e punirão a traição.

Expanda seletivamente entre mídias: nem toda história pertence a todas as telas. As empresas líderes buscam apenas novos formatos que se encaixem na marca e evitem a extensão excessiva, o que dilui a PI e prejudica a qualidade.

Crie um roteiro intencional e abrangente: isso precisa ser mais do que apenas marketing. Como você leva um jogador ou fã em uma jornada que os mergulha profundamente no IP? As empresas líderes priorizam o engajamento de longo prazo em vez da monetização de curto prazo.

Invista no modelo operacional e nos principais recursos: a estrutura organizacional desempenha um papel, mas garantir que jogadores e fãs se envolvam com a PI requer investimento em processos de negócios, fóruns de governança e novos recursos em torno de elementos como narrativa interativa e gerenciamento de PI.