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Na época dos Dados, maturidade nas empresas virou ativo estratégico

Por Renan Pinheiro em 24 de julho de 2025 - 9:00 am

“Dados” é a palavra que sempre ecoa em reuniões. Mas os Dados, por si só, não adiantam. É preciso entender, tratar, organizar, interpretar e ter maturidade para usá-los de forma estratégica. Essa é a diferença entre colecionar informações e gerar valor com elas.

Consultorias têm atuado como facilitadoras de processo que precisam ir além da tecnologia. Esse trabalho precisa conter cultura organizacional, estruturação de processos e a mudança de mentalidade empresarial. Não adianta ter ferramentas sofisticadas, se a empresa ainda toma decisões com base no achismo. Transformar dados em ação depende de processos bem definidos.

O processo técnico de extração de dados deve ser bem cuidadoso e detalhista. Porque envolve identificar onde estão os Dados relevantes, seja em bancos, APIs ou planilhas perdidas em pastas internas, para trazê-los com segurança para ambientes de análise. Depois, entram as camadas, os tratamentos, as validações. E, só então, começam a surgir as conclusões.

Há também uma parte analítica, onde humanos e algoritmos se encontram. A Inteligência Artificial é capaz de analisar e interpretar os Dados, fornecendo informações indispensáveis, já o olhar humano pode direcionar e validar. O processo é técnico e sensível ao mesmo tempo.

Pode-se mencionar alguns ganhos desse tipo de abordagem como: menos retrabalho, decisões mais ágeis, economia de recursos e clareza estratégica. Mas um dos resultados mais valiosos, de acordo com a Framework, é o avanço na maturidade da empresa quanto ao uso dos Dados. E isso pode ser medido em três estágios, o inicial (desorganizado, intuitivo), o de crescimento (estrutura em formação), e o desenvolvido (quando os Dados já são parte do DNA das decisões).

Casos concretos comprovam que os Dados são um ativo estratégico, esse movimento está sendo constantemente aprimorado e representa muito mais do que um software bonito ou um gráfico colorido.

Ser Data Driven não significa ser obcecado por números, mas sim, estar disposto a escutar o que os Dados podem dizer para a melhoria, com atenção, contexto e senso crítico. O que, convenhamos, é uma habilidade cada vez mais rara.

Por Renan Pinheiro, gerente de Entrega de Soluções da Framework Digital.

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