
Um novo estudo global do IBM Institute for Business Value revela que os CMOs (líderes de marketing) pesquisados reconhecem amplamente a importância estratégica da IA, mas enfrentam uma lacuna de execução – em grande parte devido a sistemas fragmentados – à medida que se adaptam a uma mudança significativa de função. O estudo global com 1,8 mil executivos de marketing e vendas descobriu que, embora 81% dos CMOs entrevistados vejam a IA como um divisor de águas, 84% relatam que os desafios com operações rígidas e fragmentadas limitam sua capacidade de aproveitar efetivamente a tecnologia. Mais da metade (54%) dos entrevistados admitem que subestimaram a complexidade operacional de traduzir estratégias de IA em resultados tangíveis, e apenas 17% se sentem preparados para integrar a IA agêntica em seus processos.
De acordo com o estudo, apenas 23% dos CMOs pesquisados sentem que os funcionários estão preparados para as mudanças culturais e operacionais trazidas pelos agentes de IA, e 67% dos entrevistados veem a reformulação da cultura para tecnologias emergentes como sua responsabilidade. Com 64% dos CMOs pesquisados agora responsáveis pela lucratividade e 58% responsáveis pelo crescimento da receita, a pesquisa ressalta a necessidade de maior integração de tecnologia e colaboração multifuncional aprimorada para impulsionar o desempenho dos negócios.
Na verdade, os entrevistados que relatam desafios de colaboração interna experimentaram um crescimento de receita ligeiramente menor (12%) em 2024 em comparação com seus pares de melhor desempenho (13%) – uma lacuna aparentemente modesta de 1 ponto que poderia representar US$ 140 milhões em potencial de alta para uma base de receita média de US$ 14 bilhões.
“As empresas que dominarão a próxima década são aquelas com as integrações de IA mais profundas. Isso significa começar com a IA no centro da organização e construir o modelo operacional e a equipe corretos em cima disso”, disse Jonathan Adashek, vice-presidente sênior de Marketing e Comunicações da IBM. “Para muitos CMOs, isso significa estar disposto a admitir que nosso modelo de marketing atual – não importa o quão confortável, familiar ou desafiador seja substituir – não está entregando o que é necessário e sabotando ativamente nosso futuro.”
Outras descobertas importantes incluem:
– À medida que os CMOs adotam estratégias de IA, eles podem não estar preparados para entregar resultados.
– 65% concordam que o talento alfabetizado em IA é fundamental para alcançar objetivos de alta prioridade, mas apenas 21% dos entrevistados acreditam que têm o talento necessário para atingir suas metas nos próximos dois anos.
– 22% das organizações pesquisadas estabeleceram diretrizes e proteções claras para o uso de IA na tomada de decisões automatizadas, o que significa que cerca de 8 em cada 10 têm trabalho a fazer para orientar os funcionários em uma grande mudança nas formas de trabalhar.
– 62% dos entrevistados dizem que o ritmo da mudança cria tensões entre as funções de demanda e operações.
– Pouco menos de um quarto (24%) dos entrevistados dizem ter plataformas de tecnologia que suportam colaboração multifuncional consistente e apenas 44% têm sistemas integrados para planejamento e atendimento de demanda.
– 69% dos CMOs pesquisados reconhecem que os novos regulamentos de privacidade exigirão que eles repensem sua estratégia de dados.
Silos operacionais e tecnologia fragmentada podem estar prejudicando o desempenho
– Apenas 28% das organizações pesquisadas relatam que a experiência do cliente de ponta a ponta é efetivamente controlada e alinhada entre as funções, o que pode afetar o desempenho financeiro.
– Os entrevistados indicam que o alinhamento total de marketing, vendas e operações pode gerar um aumento de 20% na receita de sua organização.
– Os CMOs pesquisados identificam seus principais desafios relacionados a dados como sincronizar ou automatizar fluxos de trabalho em vários sistemas, fragmentação de dados e ter muitas ferramentas e plataformas para gerenciar.
– Aproximadamente 7 em cada 10 (68%) dos CMOs pesquisados dizem que a simplificação da infraestrutura de tecnologia aumentará sua eficiência e eficácia operacional.
– Quando questionados sobre seu maior desafio nos próximos três anos, a segurança cibernética e a privacidade de dados estão no topo da lista, seguidas pela modernização da tecnologia, precisão das previsões e recrutamento/retenção de talentos.

Leia nesta edição:

CAPA - TECNOLOGIA
Arquitetura neuromórfica, a plataforma inspirada no cérebro humano

MERCADO
O bom negócio da locação de equipamentos de TI

SEGURANÇA DIGITAL
Dilemas e oportunidades de blockchain para identidade
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