Nokia anuncia estratégia e mudanças em seu modelo operacional

A Nokia está realizando nesta quarta-feira (19/11) seu Dia dos Mercados de Capitais 2025 e anunciando sua estratégia para se posicionar para liderar a transformação das redes impulsionada pela IA e capturar o valor do superciclo da IA. A Nokia também anuncia uma nova meta financeira de longo prazo, KPIs estratégicos para o negócio, uma evolução de seu modelo operacional e mudanças na equipe de liderança do Grupo. Para executar sua nova direção estratégica, a Nokia está simplificando seu modelo operacional em dois segmentos operacionais principais: Infraestrutura de Rede e Infraestrutura Móvel. Essas mudanças têm como objetivo colocar a Nokia em um caminho mais forte para inovar, atender seus clientes e criar valor para os acionistas. A empresa agora mira aumentar seu lucro operacional anual comparável para uma faixa de EUR 2,7 bilhões a EUR 3,2 bilhões até 2028.

“A Nokia mudou o mundo uma vez ao conectar pessoas — e fará novamente ao conectar inteligência”, disse Justin Hotard, presidente e CEO da Nokia. “Como o fornecedor ocidental confiável de conectividade segura e avançada, nossa tecnologia está impulsionando o superciclo da IA. De infraestrutura fixa a móvel, estamos desenvolvendo tecnologias que aceleram o valor para nossos clientes. Tenho orgulho do trabalho que a equipe Nokia está fazendo para focar e liderar esta era crítica em conectividade”, completou.

A nova estratégia focará nas seguintes cinco prioridades estratégicas:

– Acelerar o crescimento em IA e Nuvem;

– Liderar a próxima era da conectividade móvel com redes nativas de IA e 6G;

– Crescer co-inovando com clientes e parceiros;

– Foco onde a Nokia possa se diferenciar; e

– Desbloquear retornos sustentáveis.

Juntas, essas prioridades vão focar a Nokia em onde ela pode liderar, simplificar sua atuação e fortalecer seu caminho para gerar crescimento e criar valor.

Novo modelo operacional

A Nokia reorganizará seus negócios em dois segmentos principais para melhor se alinhar às necessidades dos clientes e acelerar a inovação, à medida que o superciclo de IA aumenta a demanda por conectividade avançada. Essa reorganização entrará em vigor a partir de 1º de janeiro de 2026.

A reorganização reconhece a Infraestrutura de Rede como um segmento de crescimento, posicionado para capitalizar a rápida expansão global de IA e Data Centers, enquanto continua inovando para sua base de clientes de telecomunicações. O segmento continuará sendo liderado por David Heard e consiste em três unidades de negócio: Redes Ópticas, Redes IP e Redes Fixas.

O novo segmento de Infraestrutura Móvel reunirá o portfólio de Redes Centrais da Nokia, o portfólio de Redes de Rádio e os Padrões de Tecnologia, anteriormente conhecidos como Nokia Technologies. Ele estará posicionado para liderar tecnologia e serviços de redes centrais e de rádio, liderando a indústria para redes nativas de IA e 6G. O novo segmento reúne um portfólio cuja criação de valor é baseada em tecnologias de comunicação móvel baseadas em padrões 3GPP, com uma forte posição de fluxo de caixa sustentada por licenciamento de propriedade intelectual. Será liderado por Justin Hotard de forma interina e consistirá em três unidades de negócio: Software Central, Redes de Rádio e Padrões de Tecnologia.

Como parte dessas mudanças, a Nokia está anunciando novas mudanças em sua equipe de liderança, com efeito a partir de 1º de janeiro de 2026. Raghav Sahgal assumirá o cargo de diretor de Clientes da Nokia e continuará na Equipe de Liderança do Grupo, proporcionando uma experiência de cliente fluida para os clientes da Nokia. Patrik Hammarén continuará na Equipe de Liderança do Grupo como presidente de Padrões de Tecnologia, anteriormente Nokia Technologies, refletindo o valor significativo que os padrões tecnológicos criam para a Nokia. Além disso, Tommi Uitto deixará a Equipe de Liderança do Grupo, com efeito a partir de 31 de dezembro.

Empresas mudaram para o recém-criado segmento de Negócios do Portfólio Como parte de seu trabalho estratégico, a Nokia realizou uma análise detalhada de seu portfólio de negócios.
Esse processo identificou várias unidades que, apesar de algumas oportunidades de crescimento interessantes, não são vistas como centrais para o futuro da estratégia da empresa. Essas unidades serão transferidas para um segmento operacional dedicado chamado Negócios de Portfólio enquanto a empresa avalia a melhor oportunidade de criação de valor para elas.

A Nokia planeja transferir as seguintes unidades para os Negócios do Portfólio:

– CPE de Acesso Fixo Sem Fio (atualmente em Redes Fixas em Infraestrutura de Rede)
Implementação em Local e Planta Externa (atualmente em Redes Fixas em Infraestrutura de Rede).

– Enterprise Campus Edge (atualmente em Serviços em Nuvem e Rede).

– Rádio por Micro-ondas (atualmente em Redes Móveis).

A Nokia pretende definir uma direção futura para cada unidade durante 2026. Durante essa transição, a prioridade da Nokia será garantir a continuidade para clientes e funcionários. Nos últimos doze meses, essas unidades geraram vendas líquidas de aproximadamente EUR 0,9 bilhão, com um prejuízo operacional de EUR 0,1 bilhão.

A Nokia Defense está sendo lançada como uma unidade de incubação para servir como o centro central de entrada no mercado e P&D do portfólio de defesa da Nokia. Com base na sólida base da Nokia Federal Solutions nos EUA, a empresa vê novas oportunidades nos EUA, Finlândia e outros países aliados para entregar soluções de grau de defesa baseadas nas tecnologias centrais da Nokia em infraestrutura de Rede e Mobile.

Novos objetivos financeiros de longo prazo e KPIs estratégicos

A Nokia está introduzindo uma nova meta financeira de longo prazo para alcançar lucro operacional comparável de EUR 2,7 bilhões a EUR 3,2 bilhões até 2028, um aumento em relação aos EUR 2,0 bilhões gerados nos últimos 12 meses (T4’24-T3’25). Essa é uma meta separada de longo prazo para a Nokia, não faz parte da perspectiva financeira em nível de grupo e substitui as metas anteriores da Nokia para crescer mais rápido que o mercado, alcançar uma margem operacional comparável de pelo menos 13% e conversão do fluxo de caixa livre de lucro operacional comparável de 55% para 85%.

A Nokia está exposta a diferentes tendências em seus segmentos principais e utilizará diferentes alavancas estratégicas em toda a empresa para maximizar a criação de valor para os acionistas com base nas maiores oportunidades. A Nokia está introduzindo uma série de KPIs estratégicos que melhor ilustram os resultados esperados da estratégia da Nokia. Esses KPIs para o negócio não fazem parte da perspectiva financeira do grupo.

Crescimento líquido das vendas em infraestrutura de rede: a Nokia tem como meta um CAGR líquido de 6-8% nas vendas durante 2025-2028. Isso inclui uma meta de 10-12% para as Redes Ópticas e Redes IP combinadas.

Margem operacional de infraestrutura de rede: 13% a 17% até 2028.

Margem bruta de infraestrutura móvel: 48-50% até 2028.

Lucro operacional de infraestrutura móvel: crescer a partir de uma base de EUR 1,5 bilhão.

Despesas operacionais comuns e outras do grupo: EUR 150 milhões de despesas operacionais abaixo dos atuais EUR 350 milhões de taxas de funcionamento até 2028.

Conversão gratuita de fluxo de caixa: a Nokia pretende entregar conversão de fluxo de caixa livre a partir do lucro operacional comparável entre 65% e 75%.

Serviço
www.nokia.com