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Cadeias de suprimentos maduras são mais lucrativas, aponta estudo da Accenture

Os líderes estão investindo pesadamente em tecnologias cada vez mais sofisticadas, especialmente IA e IA generativa, para construir a próxima geração de recursos da cadeia de suprimentos

Cadeias de suprimentos maduras são mais lucrativas, aponta estudo da Accenture

Uma nova pesquisa da Accenture descobriu que as empresas com as cadeias de suprimentos mais maduras são 23% mais lucrativas do que seus pares. Esses líderes têm seis vezes mais probabilidade de usar IA e IA generativa amplamente em suas cadeias de suprimentos, o que lhes permite gerar valor comercial adicional.

Para o relatório “Next stop, next-gen”, a Accenture analisou 1.148 empresas em 15 países e 10 setores. Ele define a maturidade da cadeia de suprimentos como a extensão em que as empresas têm capacidades de cadeia de suprimentos que usam IA generativa, aprendizado de máquina avançado e outras tecnologias em evolução para tomada de decisão autônoma, simulações avançadas e melhoria contínua. Esses recursos permitem que as empresas se adaptem mais prontamente às mudanças à medida que elas acontecem e adotem outras novas tecnologias perfeitamente à medida que elas surgem.

O relatório mostra que os “Líderes” – os 10% das empresas com maior pontuação na escala de maturidade – alcançaram margens 23% maiores do que seus pares (11,8% vs. 9,6%) entre 2019 e 2023. Ao mesmo tempo, entregaram retornos 15% melhores aos acionistas (8,5% vs. 7,4%).

Reinventar as cadeias de suprimentos requer a capacidade de, por exemplo, monitorar fornecedores até o quarto e quinto nível em tempo quase real para antecipar riscos, alterar a produção em curto prazo e simular todo o ciclo de vida de um produto

“Os líderes estão investindo pesadamente em tecnologias cada vez mais sofisticadas, especialmente IA e IA generativa, para construir a próxima geração de recursos da cadeia de suprimentos”, disse Max Blanchet, líder de Estratégia Global da Accenture para cadeias de suprimentos e operações. “Essas capacidades são essenciais para reinventar as cadeias de suprimentos para eficiência, agilidade, sustentabilidade e resiliência. Eles permitem que os líderes ultrapassem os drivers tradicionais da cadeia de suprimentos que consistem em custo, qualidade e entrega, o que está causando muitas vulnerabilidades e ineficiências da cadeia de suprimentos hoje e no futuro”, afirmou.

Embora apenas 9% de todas as empresas usem IA e IA generativa amplamente em suas cadeias de suprimentos, substancialmente mais líderes já o fazem (37%) em comparação com apenas 6% de seus pares. Os líderes também esperam ver benefícios significativos. Eles têm oito vezes mais probabilidade de reduzir o tempo necessário para desenvolver e lançar novos produtos em 30%, 8,5 vezes mais probabilidade de desenvolver produtos ecológicos e seis vezes mais probabilidade de melhorar a eficiência dos recursos de engenharia em 30%.

No entanto, o quadro geral pintado no relatório é alarmante. Embora a pontuação média de maturidade da cadeia de suprimentos tenha saltado mais de 50% entre 2019 e 2023, a pontuação média em todas as empresas permanece baixa, em apenas 36%. Varia entre indústrias e países – de 22% no México a 52% no Japão, e de 31% para empresas de bens de consumo a 40% para empresas aeroespaciais e de defesa.

“Se compararmos a maturidade da cadeia de suprimentos com a evolução da navegação – de seguir as estrelas à condução de veículos semiautônomos – muitos de nós ainda estamos executando cadeias de suprimentos em uma mistura de mapas de papel e satélites de primeira geração”, disse Melissa Twining-Davis, líder de Operações Globais da Accenture para Cadeias de Suprimentos. “Os recursos de próxima geração que existem, como design generativo para desenvolver produtos, instalações altamente automatizadas para produzi-los e análises avançadas e aprendizado de máquina para prever obstáculos de fornecimento, estão apenas no começo. O potencial de reinvenção pela frente é enorme”, observou.

De acordo com o relatório, essas são as capacidades da cadeia de suprimentos que as empresas precisam para serem competitivas no contexto econômico atual. Eles não operam mais em uma época de crescimento econômico estável e globalização sem atrito. Isso significa que as antigas alavancas da cadeia de suprimentos, como o fornecimento global de baixo custo e fábricas especializadas em locais de baixo custo, não são mais suficientes.

“Reinventar as cadeias de suprimentos requer a capacidade de, por exemplo, monitorar fornecedores até o quarto e quinto nível em tempo quase real para antecipar riscos, alterar a produção em curto prazo e simular todo o ciclo de vida de um produto. As cadeias de suprimentos de próxima geração se adaptarão de forma autônoma às mudanças e serão sustentáveis por design. Empresas com pontuações de maturidade da cadeia de suprimentos de 25% ou menos – quase uma em cada três empresas – devem agir rápido para recuperar o atraso. Caso contrário, há um risco real de que eles não sobrevivam no novo contexto econômico e industrial de hoje”, finalizou Blanchet .

 

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