Nokia anuncia mudanças estratégicas e operacionais para manter lucratividade

A Nokia anunciou mudanças estratégicas e operacionais em seus negócios e um programa para redefinir a sua base de custos. Estas ações posicionarão melhor a empresa para um crescimento a longo prazo e permitirão navegar na atual incerteza do mercado.

“Continuamos a acreditar na atratividade de médio e longo prazo dos nossos mercados. As revoluções da computação em Nuvem e da IA ​​não se materializarão sem investimentos significativos em redes que tenham capacidades amplamente melhoradas. No entanto, embora o momento da recuperação do mercado seja incerto, não estamos parados, mas sim tomando medidas decisivas em três níveis: estratégico, operacional e de custos. Em primeiro lugar, estamos acelerando a execução da nossa estratégia, dando aos grupos empresariais mais autonomia operacional”, disse Pekka Lundmark”, CEO da Nokia. “Em segundo lugar, estamos racionalizando o nosso modelo operacional, integrando equipas de vendas nos grupos empresariais; e, em terceiro lugar, estamos redefinindo a nossa base de custos para proteger a rentabilidade. Acredito que estas ações nos tornarão mais fortes e proporcionarão um valor significativo aos nossos acionistas”, afirmou.

A Nokia está acelerando a execução de sua estratégia ao fornecer aos seus quatro grupos empresariais maior autonomia e agilidade operacional. Isto permitirá que os grupos empresariais abordem melhor as oportunidades nos seus mercados distintos com os seus clientes novos e existentes. Serão capacitados para diversificar mais rapidamente, construir novas parcerias ecossistêmicas, implementar novos modelos de negócio e investir na liderança tecnológica.

Simplificando o modelo operacional 

Em 2021, a Nokia criou quatro grupos empresariais responsáveis ​​por P&L (Profit & Loss Statement), estruturados em torno de ofertas exclusivas aos clientes, apoiados por uma organização de vendas compartilhada. A próxima evolução nesta jornada é incorporar as equipes de vendas e outras equipes de entrada no mercado em cada um dos grupos de negócios.

Equipes de vendas dedicadas, com uma forte conexão com produtos e clientes, permitirão que os grupos empresariais aproveitem melhor as oportunidades de crescimento com seus clientes novos e existentes e diversifiquem para os setores empresarial, webscale e governamental. Essa mudança colocará equipes altamente capacitadas diante dos clientes, capazes de tomar decisões mais rápidas com base em suas necessidades. As equipes de vendas colaborarão em toda a Nokia para garantir que os clientes continuem a se beneficiar da variedade de todas as ofertas da companhia.

A Nokia também mudará para um centro corporativo mais enxuto que fornecerá supervisão estratégica e diretrizes, por exemplo, para desempenho financeiro, desenvolvimento de portfólio e conformidade. A empresa continuará o seu forte compromisso com a investigação a longo prazo através do Nokia Bell Labs.

Redefinindo a base de custos para proteger a lucratividade

Para enfrentar o ambiente de mercado, a Nokia reduzirá a sua base de custos e aumentará a eficiência operacional, protegendo ao mesmo tempo a sua capacidade de P&D e o seu compromisso com a liderança tecnológica.

A Nokia pretende reduzir a sua base de custos numa base bruta (ou seja, antes da inflação) entre 800 milhões de euros e 1,2 bilhão de euros até ao final de 2026, em comparação com 2023, assumindo remuneração variável dentro da meta em ambos os períodos. Isso representa uma redução de 10% a 15% nas despesas com pessoal. A Nokia espera agir rapidamente no programa com pelo menos 400 milhões de euros de poupanças durante o ano em 2024 e mais 300 milhões de euros em 2025. Espera-se que o programa conduza a uma organização de 72 mil a 77 mil funcionários, em comparação com os 86 mil funcionários que a Nokia tem hoje.

A escala exacta do programa dependerá da evolução da procura do mercado final. Espera-se que o programa proporcione poupanças numa base líquida, mas a magnitude dependerá da inflação. Espera-se que as economias de custos sejam alcançadas principalmente em redes móveis, serviços de Nuvem e rede e nas funções corporativas da Nokia. Espera-se que os encargos únicos de reestruturação e as saídas de caixa do programa sejam semelhantes às poupanças anuais de custos alcançadas.

Conforme anunciado com os resultados do terceiro trimestre, a Nokia reitera sua meta de margem operacional comparável de longo prazo de pelo menos 14%, a ser alcançada até 2026. “As decisões de negócios mais difíceis de tomar são aquelas que impactam nosso pessoal. Temos funcionários extremamente talentosos na Nokia e apoiaremos todos os que forem afetados por este processo. A redefinição da base de custos é um passo necessário para nos ajustarmos à incerteza do mercado e para garantirmos a nossa rentabilidade e competitividade a longo prazo. Continuamos confiantes nas oportunidades que temos pela frente”, disse Lundmark.

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