Transformação Digital atrelada à cultura Ágil traz benefícios às organizações

Alinhada à Transformação Digital, a cultura Ágil é uma abordagem empresarial que visa a aprimorar agilidade, flexibilidade e eficiência nos processos de negócio, tornando os colaboradores e as organizações mais adaptáveis às mudanças do mercado. Por sua vez, para que a Transformação Digital aconteça efetivamente, precisa haver uma mudança no funcionamento das organizações e na maneira como pensam e planejam suas ações.

“Antes da cultura Ágil, é preciso ter Transformação Digital. Ambas não são possíveis sem que haja interação entre os indivíduos e os respectivos processos e ferramentas utilizadas. Também é essencial ter soluções tecnológicas, que permitam a colaboração entre clientes, parceiros e stakeholders, além de um planejamento concreto de ações, o qual será periodicamente visitado para checagem de resposta às mudanças.”, explica Hermínio Gonçalves, CEO da SoftExpert Brasil, empresa que fornece soluções de Transformação Digital e gestão em âmbito global.

Feito isso, a cultura Ágil possibilita diversas vantagens para as organizações ao longo de toda a cadeia, a exemplo de interações rápidas com base no retorno do cliente; experiências digitais para clientes e mercado; adaptação rápida às mudanças do mercado; transparência e responsabilidade; melhoria contínua e flexibilidade; redução de riscos e controle de custos; melhoria na comunicação e colaboração e aumento da confiança dos membros da equipe.

“Outro ponto de atenção é que a inovação precisa ser levada a sério pelas empresas e gestores que querem ter uma jornada efetiva de Transformação Digital, uma vez que mudar a cultura requer adaptabilidade de todos os envolvidos, sendo necessário empregar os processos e dar lugar para a inteligência colaborativa”, ressalta o CEO. A cultura Ágil, por sua vez, revoluciona os processos e prepara as empresas para as mudanças do mercado. Consequentemente, uma abordagem Ágil melhora o tempo de reação da empresa a mudanças e minimiza os possíveis impactos negativos.

O executivo da SoftExpert ainda sinaliza que algumas empresas não conseguem lidar com a Transformação Digital de forma eficiente. Isso porque não considera etapas e pilares desta jornada. Sendo essencial que as novas práticas sejam compatíveis com a dinâmica da empresa e que as equipes estejam devidamente preparadas. O engajamento de colaboradores e gestores é um dos pilares de sustentação da jornada de Transformação Digital nas organizações, assim como a adoção de indicadores de eficiência e eficácia, gestão das tarefas, assim como adoção de práticas de melhoria contínua.