Estudo revela como os empregadores podem atrair talentos em tecnologia

Novos dados da Generation, uma organização global sem fins lucrativos de emprego, revelou que as empresas devem repensar radicalmente as práticas de treinamento para talentos de tecnologia de nível básico e os primeiros passos a serem tomadas. Segundo a entidade, várias empresas no mundo já quebraram o molde e removeram os requisitos de grau ou trabalho nos últimos três anos, e estão colhendo os benefícios.

Quase 60% das organizações que eliminaram esses requisitos observaram um aumento no número de candidatos, permitindo-lhes contratar mais pessoas mais rapidamente e explorar novos grupos de candidatos que possam contar com a diversidade de talentos. Melhor ainda, eles viram pouca diferença em termos de desempenho quando os candidatos estavam no trabalho – com 84% das empresas dizendo que as pessoas que contrataram sem requisitos de diploma ou educação tiveram o mesmo desempenho ou melhor do que aquelas contratadas usando métodos tradicionais.

Essas descobertas são resultado do estudo Launching a Tech Hiring Revolution, que envolveu milhares de empregadores, funcionários de tecnologia em nível de entrada e buscadores de emprego em oito países: Brasil, Canadá, França, Alemanha, Índia, México, Reino Unido e Estados Unidos. A pesquisa foi apoiada pela The Hg Foundation, bem como pelo Bank of America, Clayton, Dubilier & Rice e MetLife Foundation.

Globalmente, 86% dos empregadores encorajados dizem que estão contratando para cargas de tecnologia de nível básico. Organizações em vários setores, incluindo bancos, manufatura e varejo, têm necessidades de tecnologia, forçando-as a competir por talentos. Elas estão tendo dificuldades, com 62% dos empregadores dizendo que os processos de recrutamento de nível básico precisam mudar.

Os verdadeiros empregos de tecnologia de nível básico desapareceram, com 94% dos empregadores dizendo que seus requisitos de contratação para cargas de tecnologia de “nível básico” incluem experiência de trabalho prévio em um campo relacionado.

Mas, apesar da retórica contínua sobre contratação com base em habilidades, quase dois terços dos empregadores em todo o mundo (61%) adicionaram requisitos de educação ou trabalho nos últimos três anos para funções tecnológicas de nível básico. E não apenas habilidades técnicas, uma vez que 40% também aumentaram os requisitos de habilidades comportamentais.

Novos talentos

Mudar a contratação para focar em habilidades em vez de diplomas é uma maneira de acessar novos grupos de talentos. O foco em técnicas garantidas em habilidades foi uma parte fundamental do sucesso do empregador para o grupo que removeu os requisitos, com as certificações do setor de tecnologia desempenhando um papel importante. No entanto, embora as certificações servissem como equalizador de processos de contratação em todas as etnias, o preconceito de gênero persistiu. Homens sem certificações receberam mais ofertas de emprego por entrevista do que mulheres com certificações.

Embora os empregadores estejam fortemente motivados a expandir os canais de entrada de nível básico em tecnologia, aqueles que estão enfrentando dificuldades para realizar mudanças mencionam orçamentos apertados e a falta de apoio executivo como duros obstáculos. O relatório conclui que existem quatro ingredientes para desbloquear a mudança necessária, incluindo:

– Ampliar os grupos de candidatos ao remover requisitos de experiência de trabalho e diploma, e em vez disso, priorizar certificações e outros indicadores de competências.

– Durante o processo de contratação, use técnicas para garantir que os candidatos tenham as habilidades necessárias para o trabalho.

– Ao longo do processo, preste atenção às habilidades comportamentais e técnicas.

– Repense a contratação de equipes para reduzir o preconceito tácito e aumentar a diversidade de talentos.

Para continuar a explorar as possibilidades de uma abordagem baseada em habilidades, a Generation reunirá uma coalizão de empregadores globais que desejam fazer os tipos de mudanças que a pesquisa pedem e compartilham resultados publicamente para criar soluções duráveis ​​que podem ser aplicadas em todos os setores e em todo o mundo.

“O primeiro degrau da escada de emprego em tecnologia está quebrado. Todos os dias, na Generation, nos encontramos no cruzamento entre milhares de patrões e alunos, e vemos o choque no processo de formação que dificulta para pessoas talentosas, que vêm de origens tradicionais negligenciadas, entrar pela porta. É por isso que realizamos esta pesquisa para ajudar os empregadores e desobstruir essa importante via de entrada para profissionais de tecnologia em nível básico. O próximo passo é ir mais fundo na exploração do que funciona, e estou animada em fazer parceria com uma coalizão de empregadores globais que estão comprometidos em abrir oportunidades em tecnologia para mais pessoas”, disse Mona Mourshed, CEO global e fundadora da Generation.

Serviço
www.generation.org