Risco geopolítico dará aos CIOs novas oportunidades de liderança, diz Gartner

Questões de governança de tecnologia emanadas de políticas entre países levaram a geopolítica digital a se tornar rapidamente uma questão que os CIOs multinacionais devem liderar. De acordo com uma pesquisa do Gartner, 41% dos Conselhos de Administração veem as mudanças de poder geopolítico e a turbulência como um dos maiores riscos para o desempenho das empresas. O Gartner prevê que até 2026, 70% das empresas multinacionais ajustarão os países em que operam por meio de hedge para reduzir sua exposição geopolítica.

“A geopolítica digital é agora uma das tendências mais disruptivas que os CIOs devem abordar, com muitos agora lidando com disputas comerciais, legislação proveniente de um país que afeta as operações globais e restrições impostas pelo governo à aquisição e uso de tecnologia digital”, disse Brian. vice-presidente e analista do Gartner. “Eles precisam se familiarizar com essa nova realidade e se preparar para seu impacto”, alertou.

A geopolítica descreve as influências geográficas nas relações de poder nas relações internacionais. A competição resultante entre as nações ocorre em muitas áreas, incluindo econômica, militar e social. Devido à crescente importância que a tecnologia digital desempenha em cada uma dessas áreas, a geopolítica digital está emergindo como sua própria categoria única de impacto.

O Gartner diz que os CIOs devem desempenhar um papel fundamental na avaliação do risco corporativo e, se necessário, na rearquitetura de sistemas digitais. Eles precisarão gerenciar ou explorar quatro facetas distintas da geopolítica digital:

1. Proteja a soberania digital

A soberania digital será a principal fonte de obrigações de conformidade complexas, dinâmicas e em expansão para empresas multinacionais. Os governos estão abordando isso principalmente por meio de seus poderes legislativos e regulatórios, como leis de privacidade como o GDPR, e estão se voltando cada vez mais para a legislação extraterritorial. As empresas que lidam com os cidadãos de uma jurisdição são obrigadas a cumprir suas leis, independentemente de onde a empresa opera ou onde os cidadãos residem.

Os CIOs devem estar engajados proativamente para garantir que o modelo operacional e as práticas da organização de TI reflitam as leis e regulamentações vigentes. O papel deles é estar ciente do ambiente legal e explicar a outros executivos como a organização de TI oferece suporte à conformidade em toda a empresa.

2. Construa uma indústria de tecnologia local

A indústria de tecnologia é de grande interesse para os formuladores de políticas públicas em todo o mundo devido ao seu tamanho, rápido crescimento, importância estratégica, receita tributária, possibilidades de emprego e falta de exigência de uma vantagem específica de recursos nacionais.

Muitos governos estão investindo no desenvolvimento de um setor de tecnologia local. Por exemplo, os EUA buscam abordar o desequilíbrio regional na produção global de chips por meio da Lei de Criação de Incentivos Úteis para Produzir Semicondutores (CHIPS) para a América, e a Estratégia de Economia Digital do Governo Australiano 2030 inclui a construção de um setor de tecnologia dinâmico e emergente como um pilar fundamental.

Os esforços para estabelecer uma indústria nacional de tecnologia oferecem aos CIOs uma oportunidade de envolvimento proativo com os governos. Eles devem localizar iniciativas específicas em países que tenham a melhor integração entre conhecimento local e acesso ao apoio de co-inovação do governo.

3. Alcançar a capacidade militar necessária

A crescente digitalização das operações militares e de segurança nacionais limitará a disponibilidade de algumas tecnologias em vários países. Empresas e CIOs são impactados pela esfera emergente da guerra cibernética , bem como pela digitalização das tecnologias de segurança e combate existentes.

Os CIOs não podem mais contar com a disponibilidade de tecnologia usada pela empresa para suas operações em qualquer país em que ela opera e provavelmente enfrentarão fornecedores restritos e obrigatórios. Para minimizar as interrupções, eles devem estabelecer um centro de excelência de fornecedores e riscos de tecnologia, credenciado com uma avaliação regular da exposição dos principais fornecedores às restrições governamentais em evolução.

4. Exercer controle direto sobre a governança do ciberespaço

A competição nacional pelo controle da governança do ciberespaço afetará as operações das empresas multinacionais. À medida que a tecnologia digital se entrelaça em todos os aspectos da sociedade, as nações procuram garantir que suas próprias tecnologias reflitam e apoiem seus valores fundamentais e seus cidadãos. Os governos estão cada vez mais concluindo que precisam de uma infraestrutura digital nacional protegida.

As maquinações dos governos para controlar a governança do ciberespaço estão além da influência dos CIOs, mas terão impactos profundos na capacidade de uma empresa operar internacionalmente. Os CIOs podem avançar no entendimento da equipe executiva sobre a competição internacional pelo controle do ciberespaço e os impactos nas operações de sua empresa liderando um briefing anual de atualização ambiental do ciberespaço.

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