book_icon

Estudo destaca que retenção de talentos vira prioridade para 88% das empresas em 2026

Profissionais de alto desempenho respondem não apenas a incentivos financeiros, mas à qualidade das condições oferecidas para manter produtividade consistente ao longo do tempo

Estudo destaca que retenção de talentos vira prioridade para 88% das empresas em 2026

Em meio à pressão por produtividade contínua, maior rotatividade e disputa por profissionais de alto desempenho, empresas têm reavaliado o papel do bem- estar dentro da gestão de pessoas. O que antes era tratado como benefício complementar passa a ser incorporado como parte direta da estratégia de retenção e sustentação de performance.

O movimento aparece com força no relatório ROI do Bem-Estar 2026, do Wellhub, que mostra que 88% das empresas colocam a retenção dos melhores profissionais como prioridade para o próximo ano. O Dado ajuda a dimensionar um desafio que já não é apenas atrair talentos, mas mantê-los em níveis consistentes de entrega em um ambiente de trabalho cada vez mais exigente.

O que antes era tratado como benefício complementar passa a ser incorporado como parte direta da estratégia de retenção e sustentação de performance 

Nesse cenário, o bem-estar ganha centralidade nas decisões de recursos humanos. Segundo o estudo, 85% dos líderes de RH afirmam que programas de cuidado com os colaboradores são importantes para reter talentos de alta
performance, enquanto 82% destacam que essas iniciativas são fundamentais para sustentar o desempenho desses profissionais ao longo do tempo. Outros 83% apontam impacto direto no engajamento.

Há uma mudança de eixo na forma como as empresas interpretam a performance, segundo Andre Purri, CEO da Alymente. “O que se observa é uma mudança de paradigma. O desempenho sustentável depende cada vez mais de condições estruturais de bem-estar, não apenas de cobrança por resultado”, destaca.

Na prática, os números indicam que retenção e engajamento passaram a ser tratados como variáveis interligadas, e não como agendas separadas. Em vez de ações pontuais, as empresas começam a estruturar iniciativas de bem-estar como parte de um desenho mais amplo de performance organizacional.

“Profissionais de alto desempenho respondem não apenas a incentivos financeiros, mas à qualidade das condições oferecidas para manter produtividade consistente ao longo do tempo”, finaliza.

As opiniões dos artigos/colunistas aqui publicados refletem exclusivamente a posição de seu autor, não caracterizando endosso, recomendação ou favorecimento por parte da Infor Channel ou qualquer outros envolvidos na publicação. Todos os direitos reservados. É proibida qualquer forma de reutilização, distribuição, reprodução ou publicação parcial ou total deste conteúdo sem prévia autorização da Infor Channel.
Revista Digital