CEO da Intel anuncia corte de 15 mil funcionários e dias muito difíceis

Na semana passada, o CEO da Intel, Pat Gelsinger, enviou a seguinte nota aos funcionários após a publicação dos resultados abaixo do esperado no segundo trimestre de 2024 em 1º de agosto de 2024, anunciando que a empresa deverá cortar 15 mil postos de trabalho, tomar outras providências e prenunciou dias difíceis para a companhia.

Equipe

Mudamos nossa reunião de todas as empresas para hoje, após nossa teleconferência de resultados, pois estamos anunciando ações significativas para reduzir nossos custos. Planejamos entregar US$ 10 bilhões em economia de custos em 2025, e isso inclui reduzir nosso número de funcionários em cerca de 15 mil funções, ou 15% de nossa força de trabalho. A maioria dessas ações será concluída até o final deste ano.

Esta é uma notícia dolorosa para eu compartilhar. Eu sei que será ainda mais difícil para você ler. Este é um dia incrivelmente difícil para a Intel, pois estamos fazendo algumas das mudanças mais importantes na história de nossa empresa. Quando nos encontrarmos em algumas horas, falarei sobre por que estamos fazendo isso e o que você pode esperar nas próximas semanas. Antes disso, eu queria visualizar um pouco do que está em minha mente.

Simplificando, devemos alinhar nossa estrutura de custos com nosso novo modelo operacional e mudar fundamentalmente a maneira como operamos. Nossas receitas não cresceram como esperado – e ainda não nos beneficiamos totalmente de tendências poderosas, como a IA. Nossos custos são muito altos, nossas margens são muito baixas. Precisamos de ações mais ousadas para lidar com ambos – principalmente devido aos nossos resultados financeiros e perspectivas para o segundo semestre de 2024, que é mais difícil do que o esperado anteriormente.

Essas decisões me desafiaram profundamente, e essa é a coisa mais difícil que fiz na minha carreira. Minha promessa a você é que priorizaremos uma cultura de honestidade, transparência e respeito nas próximas semanas e meses.

Na próxima semana, anunciaremos uma oferta de aposentadoria aprimorada em toda a empresa para funcionários qualificados e ofereceremos amplamente um programa de inscrição para saídas voluntárias. Acredito que a forma como implementamos essas mudanças é tão importante quanto as próprias mudanças, e aderiremos aos valores da Intel durante todo esse processo.

Por que agora?

Desde a introdução de nosso novo modelo operacional, adotamos uma visão limpa do negócio e nos avaliamos em relação aos benchmarks para fundições de alto desempenho, empresas de produtos fabless e funções corporativas. Este trabalho deixou claro que nossa estrutura de custos não é competitiva.

Por exemplo, nossa receita anual em 2020 foi cerca de US$ 24 bilhões maior do que no ano passado, mas nossa força de trabalho atual é 10% maior agora do que era então. Há muitas razões para isso, mas não é um caminho sustentável a seguir.

Além de nossos custos, precisamos mudar a maneira como operamos – algo que muitos de vocês compartilharam como parte de nossa Pesquisa de Experiência do Funcionário. Há muita complexidade, por isso precisamos automatizar e simplificar os processos. Demora muito tempo para que as decisões sejam tomadas, por isso precisamos eliminar a burocracia. E há muita ineficiência no sistema, por isso precisamos agilizar os fluxos de trabalho.

Principais prioridades

As ações que estamos tomando farão da Intel uma empresa mais enxuta, simples e ágil. Deixe-me destacar nossas áreas de foco:

Redução de custos operacionais: impulsionaremos a eficiência operacional e de custos em toda a empresa, incluindo a economia de custos e as reduções de pessoal mencionadas acima.

Simplificando nosso portfólio: concluiremos ações este mês para simplificar nossos negócios. Cada unidade de negócios está conduzindo uma revisão de portfólio e identificando produtos de baixo desempenho. Também estamos integrando os principais ativos de software em nossas unidades de negócios para acelerar nossa mudança para soluções baseadas em sistemas. E vamos restringir nosso foco de incubação em menos projetos e mais impactantes.

Eliminando a complexidade: reduziremos camadas, eliminaremos áreas de responsabilidade sobrepostas, interromperemos o trabalho não essencial e promoveremos uma cultura de maior propriedade e prestação de contas. Por exemplo, consolidaremos o sucesso do cliente no Grupo de Vendas, Marketing e Comunicações para agilizar nossos movimentos de entrada no mercado.

Redução de capital e outros custos: com a conclusão de nosso roteiro histórico de cinco nós em quatro anos claramente à vista, revisaremos todos os projetos e equipamentos ativos para que comecemos a mudar nosso foco para a eficiência de capital e níveis de gastos mais normalizados. Isso reduzirá nossas despesas de capital em 2024 em mais de 20% e planejamos reduzir nosso custo não variável dos produtos vendidos em cerca de US$ 1 bilhão em 2025.

Suspendendo nosso dividendo: suspenderemos nossos dividendos em ações a partir do próximo trimestre para priorizar os investimentos no negócio e gerar lucratividade mais sustentada.

Mantendo os investimentos em crescimento: nossa estratégia IDM2.0 permanece inalterada. Tendo lutado arduamente para restabelecer nosso mecanismo de inovação, manteremos os principais investimentos em nossa tecnologia de processo e liderança de produtos principais.

O futuro

Não tenho ilusões de que o caminho à nossa frente será fácil. Você também não deveria. Este é um dia difícil para todos nós e haverá dias mais difíceis pela frente. Mas, por mais difícil que tudo isso seja, estamos fazendo as mudanças necessárias para aproveitar nosso progresso e inaugurar uma nova era de crescimento.

Quando começamos essa jornada, colocamos nossas metas altas, sabendo que a Intel é um lugar onde nascem grandes ideias e o poder do que é possível triunfa sobre o status quo. Afinal, nossa missão é criar tecnologias que mudem o mundo e melhorem a vida de todas as pessoas do planeta. E no nosso melhor, exemplificamos esses ideais mais do que qualquer empresa no mundo.

Para cumprir essa missão, devemos continuar a impulsionar nossa estratégia IDM 2.0, que permanece a mesma: restabelecer a liderança em tecnologia de processos; investir em uma cadeia de suprimentos globalmente resiliente e em escala, expandindo a capacidade de fabricação nos EUA e na UE; tornar-se uma fundição de ponta de classe mundial para clientes internos e externos; reconstruir a liderança do portfólio de produtos; e fornecer IA em todos os lugares.

Nos últimos anos, reconstruímos um mecanismo de inovação sustentável que está em grande parte em vigor e no caminho certo. Agora é hora de nos concentrarmos na construção do mecanismo financeiro sustentável necessário para impulsionar nosso desempenho. Devemos melhorar nossa execução, nos adaptar às novas realidades do mercado e operar como uma empresa mais ágil. Esse é o espírito das ações que estamos tomando – saber que as escolhas que fazemos hoje, por mais difíceis que sejam, fortalecerão nossa capacidade de atender nossos clientes e expandir nossos negócios nos próximos anos.

À medida que damos esses próximos passos em nossa jornada, não vamos esquecer que nunca houve uma necessidade maior do que fazemos. O mundo funcionará cada vez mais com silício – e o mundo precisa de uma Intel saudável e vibrante. É por isso que o trabalho que estamos fazendo é tão importante. Não estamos apenas refazendo uma grande empresa, mas também criando tecnologia e recursos de fabricação que remodelarão o mundo nas próximas décadas. E isso é algo que nunca devemos perder de vista à medida que avançamos em busca de nossos objetivos.