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Alocação de profissionais de TI é alternativa para escassez de talentos

O processo se trata da terceirização de serviços no qual companhias contratam, por tempo determinado ou indeterminado, especialistas em tecnologia para trabalhar em projetos

Alocação de profissionais de TI é alternativa para escassez de talentos

De acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a taxa de inovação tecnológica no Brasil aumentou, em média, 7,5% ao ano na última década. Com demandas cada vez mais complexas e específicas, as empresas do País vêm recorrendo à contratação de profissionais de Tecnologia da Informação.

A alocação é uma das modalidades de contratação que mais é adotada nos dias atuais. O processo se trata da terceirização de serviços no qual companhias contratam, por tempo determinado ou indeterminado, especialistas em tecnologia para trabalhar em projetos.

É um formato muito estratégico, porque permite que os clientes se concentrem em seu core business, deixando não apenas a preocupação com o aspecto técnico, mas também a gestão de talentos e questões trabalhistas

Este formato é uma alternativa benéfica para ambas as partes (contratante e contratado), já que proporciona à empresa redução de custos, flexibilidade, agilidade e acesso a diversos talentos; e para os profissionais, o crescimento na área com desenvolvimento de novas experiências, aperfeiçoamento de habilidades, ampliação de networking e ainda enriquecimento e melhoria de portfólio e currículo.

Segundo Gilberto Reis, COO da Runtalent, empresa especializada em alocação de profissionais de TI, o modelo traz inúmeras vantagens para o setor. “Além de oferecer flexibilidade e agilidade para ajustar equipes conforme as demandas, ele reduz custos operacionais associados ao recrutamento, treinamento e manutenção de um departamento de RH focado exclusivamente em TI”, destaca.

O executivo explica que outro ponto importante é que empresas especializadas, como a Runtalent, têm acesso às mais recentes tecnologias e metodologias de trabalho. Isso pode incluir práticas ágeis, ferramentas de colaboração avançadas e plataformas de gestão de projetos que aumentam a eficiência e proporcionam às organizações um diferencial competitivo importante.

“É um formato muito estratégico, porque permite que os clientes se concentrem em seu core business, deixando não apenas a preocupação com o aspecto técnico, mas também a gestão de talentos e questões trabalhistas com a consultoria. Com isso, há uma maior dedicação a inovações e melhorias nos produtos e serviços principais da empresa”, complementa Reis.

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