CEOs se preparam para recessão este ano, mostra pesquisa global da PwC

Quase três quartos (73%) dos CEOs acreditam que o crescimento econômico global diminuirá nos próximos 12 meses, de acordo com a 26ª Pesquisa Anual Global com CEOs da PwC, que entrevistou 4.410 CEOs em 105 países e territórios em outubro e novembro de 2022.

A perspectiva dos CEOs é a mais pessimista em relação ao crescimento econômico global desde que a PwC iniciou a pesquisa anual há 12 anos e é um desvio significativo das perspectivas otimistas de 2021 e 2022, quando mais de três quartos (76% e 77%, respectivamente) pensavam que o crescimento econômico iria melhorar.

Além de um ambiente desafiador, quase 40% dos CEOs acreditam que suas empresas não serão economicamente viáveis ​​em uma década se continuarem em seu caminho atual. O padrão é consistente em uma variedade de setores, incluindo telecomunicações (46%), manufatura (43%), saúde (42%) e tecnologia (41%). A confiança dos CEOs nas perspectivas de crescimento de suas próprias empresas também diminuiu drasticamente desde o ano passado (-26%), a queda maior desde a crise financeira de 2008-2009, quando foi registrada uma queda de 58%.

Globalmente, a confiança dos negócios em relação ao crescimento econômico varia drasticamente, com as economias do G7, incluindo França (70% x 63%), Alemanha (94% x 82%) e Reino Unido (84% x 71%) – todos impactados por uma crise energética contínua – mais pessimista sobre suas perspectivas de crescimento doméstico do que sobre o global.

Os CEOs também estão enfrentando vários desafios diretos à rentabilidade em seus próprios setores nos próximos dez anos. Mais da metade (56%) acredita que mudar a demanda/preferências dos clientes impactará na rentabilidade, seguido de mudanças na regulamentação (53%), perda de mão de obra/habilidades (52%) e continuidade tecnológica (49%).

Principais preocupações dos CEOs

Embora os riscos cibernéticos e de saúde tenham sido as principais preocupações há um ano, o impacto da desaceleração econômica é prioridade para os CEOs este ano (40%) e volatilidade macroeconômica (31%) liderando os riscos que pesam sobre os CEOs no curto prazo – nos próximos 12 meses – e nos próximos cinco anos. Logo atrás, 25% dos CEOs também se sentiram financeiramente expostos a riscos de conflitos geopolíticos, enquanto os riscos cibernéticos (20%) e as mudanças climáticas (14%) caíram, em termos relativos.

A guerra na Ucrânia é a crescente preocupação com os pontos críticos geopolíticos em outras partes do mundo feitas com que os CEOs repensassem aspectos de seus modelos de negócios, com quase metade dos expostos a conflitos geopolíticos integrando uma gama mais ampla de continuidade no planejamento de cenários e nos modelos de operações corporativas aumentando os investimentos em segurança cibernética ou privacidade de dados (48%), ajustando as cadeias de suprimentos (46%), reavaliando a presença no mercado ou expandindo para novos mercados (46%) ou diversificando sua oferta de produtos/serviços (41%).

Em resposta ao clima econômico atual, os CEOs buscam reduzir os custos e o crescimento da receita. 52% dos CEOs relatam redução dos custos operacionais, enquanto 51% relatam aumento de preços e 48% diversificação das ofertas de produtos e serviços. No entanto, mais da metade (60%) diz que não planeja reduzir o tamanho de sua força de trabalho nos próximos 12 meses. Uma grande maioria (80%) indica que não planeja reduzir a remuneração dos funcionários para reter talentos e mitigar as taxas de desgaste da força de trabalho.

“Uma economia volátil, sobreviveu alta há décadas e conflito geopolítico feliz para um nível de pessimismo de CEOs não visto em mais de uma década. CEOs de todo o mundo estão consequentemente reavaliando seus modelos operacionais e cortando custos, mas apesar dessa pressão, eles continuam trabalhando seu pessoal como prioridade para reter talentos após a Grande Renúncia”, disse Bob Moritz, presidente Global da PwC. “O mundo continua a mudar em um ritmo implacável, e os riscos enfrentados por organizações, pessoas – e pelo planeta – continuarão a aumentar. Se as organizações não apenas prosperarem – mas sobreviverem nos próximos anos – elas devem equilibrar cuidadosamente o duplo imperativo de mitigar os riscos de curto prazo e as demandas operacionais com resultados de longo prazo, pois os negócios que não se transformarão não serão viáveis”, observou.

Agenda ESG é prioridade

Embora o risco climático não tenha se destacado como um risco de curto prazo nos próximos 12 meses em relação a outros riscos globais, os CEOs ainda veem impactando seus perfis de custo (50%), cadeias de suprimentos (42%) e ativos físicos (24%) de maneira moderada a extensa. Os CEOs na China estão particularmente expostos, com 65% vendo o potencial de impactar seus perfis de custo, 71% para cadeias de suprimentos e 56% para ativos físicos. Reconhecendo o impacto que as mudanças climáticas teriam sobre as empresas e a sociedade no longo prazo, a maioria dos CEOs já implementaram, ou estão em processo de implementação, iniciativas para reduzir as emissões de suas empresas (65%), além de inovar novos produtos e processos ecológicos (61%) ou desenvolver estratégia de nível empresarial orientado por dados para reduzir as emissões e mitigar os riscos climáticos (58%).

Apesar de um número crescente de países agora ter alguma forma de precificação de carbono, a maioria dos encorajados (54%) ainda não planeja aplicar um preço interno sobre o carbono na tomada de decisões, e mais de um terço (36%) não planejado implemente iniciativas para proteger os ativos físicos de sua empresa e/ou a força de trabalho do impacto do risco climático.

Os CEOs observam a necessidade de colaborar com uma ampla gama de partes interessadas para construir confiança e produzir resultados desejados se desejarem gerar valor social de longo prazo. A pesquisa constatou que, quando as empresas fazem parceria com entidades não comerciais, é com o intuito de abordar o desenvolvimento sustentável (54%), a diversidade, a equidade e a inclusão (49%) e a educação (49%).

Se as empresas permanecerem viáveis ​​no curto e longo prazo, elas também devem investir em seus funcionários e agendas de transformação tecnológica para capacitar suas forças de trabalho. Tecnologicamente, quase três quartos (76%) das empresas dizem que estão investindo na automação de processos e sistemas, implementando sistemas para perfeição as forças de trabalho em áreas prioritárias (72%), implementando tecnologias como Nuvem, IA e outras tecnologias avançadas (69%).

No entanto, muitos CEOs questionam se as pré-condições críticas para o empoderamento organizacional e o empreendedorismo – como o encorajamento aos valores da empresa e encorajamento dos líderes à dissidência e ao debate – estão presentes em suas empresas para lidar com os riscos cada vez mais complexos que as organizações enfrentaram.

Por exemplo, apenas 23% dos CEOs afirmam que os líderes de suas empresas costumam ou geralmente tomam decisões estratégicas para sua função sem consultar o CEO. Além disso, apenas 46% dos CEOs dizem que os líderes de suas empresas toleram falhas em pequena escala com frequência/normalmente. No entanto, de forma mais otimista, quase 9 em cada 10 (85%) encorajam que os comportamentos dos funcionários estão frequentemente ou geralmente ansiosos com os valores e a direção de suas empresas.

Divididos entre as demandas de curto prazo e a transformação de longo prazo, os CEOs dizem que são consumidos principalmente com a condução do desempenho operacional atual (53%), em vez de desenvolver o negócio e sua estratégia para atender às demandas futuras (47%). Se puderam reformular seus horários, os CEOs disseram que investiriam mais tempo no último (57%).

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