Estudo do Gartner lista os principais riscos que tiram o sono das empresas

Os executivos classificam a “desaceleração macroeconômica” como o principal risco emergente que suas organizações enfrentam pelo segundo trimestre consecutivo, de acordo com o estudo 3T22 Emerging Risk Report do Gartner. O relatório é baseado em uma pesquisa com 333 executivos sêniores e profissionais de gestão de risco. Os executivos também continuam preocupados com a escassez de matérias-primas importantes e a inflação dos preços de energia, que subiram na lista de riscos desde o relatório do 2T22 .

“Preocupações com uma desaceleração macroeconômica persistiram entre os executivos durante o terceiro trimestre e a situação não está mostrando muitos sinais de melhora”, disse Chris Matlock, vice-presidente da área Jurídica, Risco e Conformidade do Gartner. “A natureza interconectada dos riscos macroeconômicos é notável, pois todos os principais riscos podem ser vistos como partes do mesmo tema de desaceleração macroeconômica. Os executivos estão cada vez mais preocupados com os efeitos indiretos desse ambiente incerto, como evidenciado pelas preocupações com falhas críticas de infraestrutura, que recentemente surgiram como uma das principais preocupações dos executivos”, comentou.

O risco de uma desaceleração econômica foi destacado pelos executivos por três trimestres consecutivos após ser identificado pela primeira vez como um dos cinco principais riscos emergentes no 1T22. A natureza interconectada do cenário de risco macroeconômico, uma tendência que o Gartner vem acompanhando desde o início do ano, tornou-se cada vez mais evidente em eventos como a crise energética europeia, com a perspectiva de racionamento de energia, pressões inflacionárias contínuas e escassez de entradas. Preocupações específicas em torno da escassez de materiais importantes e da inflação dos preços de energia permaneceram persistentes ao longo do ano

As organizações na Europa são particularmente vulneráveis, pois enfrentam o racionamento de energia e o potencial de interrupções industriais contínuas que podem limitar ainda mais a entrada de materiais essenciais. Essa escassez pode ter o efeito de prolongar e exacerbar as forças inflacionárias mais amplas que afetam a Europa e o resto do mundo.

A inflação dos preços da energia continua sendo a principal preocupação dos executivos, já que a invasão russa da Ucrânia parece cada vez mais intratável e ameaça perturbar a infraestrutura e os mercados de energia a longo prazo. A falta de gás natural pode prejudicar a produção industrial e continuar a resultar em níveis mais altos de inflação que ameaçam as perspectivas econômicas mais amplas, à medida que a capacidade das organizações de repassar esses custos mais altos diminui cada vez mais.

Embora os líderes de gerenciamento de riscos corporativos e outros executivos em toda a empresa devam trabalhar para mitigar os riscos negativos no curto prazo, Matlock incentiva os executivos a também serem proativos na identificação de oportunidades durante esse período tumultuado. A transição energética, incluindo a capacidade de adaptar as cadeias de suprimentos ao potencial racionamento e identificar alternativas mais rapidamente do que os concorrentes, é destacada como o principal “risco emergente como oportunidade” no relatório do 3T22.

“As respostas dos executivos ao gerenciamento da ruptura econômica são mais importantes do que a própria desaceleração em muitos aspectos, e facilitar uma compreensão mais completa desses riscos inter-relacionados permite fazer as apostas estratégicas necessárias em escala”, disse Matlock.

Falhas de infraestrutura crítica

Embora muitos dos cinco principais riscos emergentes tenham permanecido persistentes ao longo do ano, “falha crítica de infraestrutura” representa uma nova área de maior preocupação para os entrevistados. Embora grande parte desse risco seja impulsionado pelo conflito em andamento na Europa, incluindo temores sobre ataques à infraestrutura física e ataques cibernéticos patrocinados pelo Estado, a preocupação com a infraestrutura vulnerável a eventos climáticos extremos também está desempenhando um papel.

“Os líderes de negócios precisam não apenas avaliar os impactos de primeira ordem de falhas reais de infraestrutura, mas também os impactos de segunda e terceira ordem de cadeias de suprimentos vulneráveis ​​e aumentar as obrigações de conformidade como resultado das preocupações dos reguladores em relação a esse problema”, disse Matlock. “Esta é outra área em que a ERM pode fazer parceria com equipes executivas para identificar oportunidades, mudando de uma postura reativa para proativa”, finalizou.

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