5 exemplos de como o BI otimiza a manufatura

O crescimento tecnológico nos últimos 15 anos teve efeitos gigantescos no cenário industrial. Inovações como conectividade, análise de dados e outras transformaram a maneira como empresas de manufatura lidam com suas operações. Hoje, organizações que não estão atentas à digitalização perdem dinheiro e competitividade de forma galopante.

Do acompanhamento dos funcionários à gestão de processos, suprimentos, produção e logística, a indústria é um dos segmentos que mais precisa de dados para ser bem gerida. Por isso, é uma das verticais que mais tem a ganhar com a tecnologia de Business Inteligence (BI).

A análise é de Augusto Fleck, CTO da BIMachine, empresa especializada em soluções de Business Intelligence e Business Analytics.

“Ferramentas de BI podem trazer o diferencial necessário para conferir mais eficiência, flexibilidade e visibilidade, baseando-se na coleta e análise do imenso fluxo de dados – estruturados e não-estruturados – que é produzido nos diversos departamentos de uma companhia”, afirma ele.

Segundo uma pesquisa da McKinsey, 69% dos gestores industriais acreditam que analytics em áreas como manutenção preditiva de equipamentos, marketing e análise de produtos, será crucial para o sucesso dos negócios. Jogamos em cima tecnologias emergentes, como a Internet das Coisas, e o BI ganha ainda mais peso.

Dentre outros benefícios que o BI pode agregar à manufatura, Fleck elenca alguns principais:

Mais segurança na tomada de decisões
Com a ajuda do BI e sua capacidade analítica dos dados gerados pela empresa, gestores de negócio podem ter um conhecimento mais assertivo da organização, compilando dados de diferentes setores em interfaces simplificadas, com indicadores de performance (KPIs) e resultados. Isso contribui para uma tomada mais segura e informada das decisões, reduzindo o risco estratégico para o negócio.

Maior eficiência operacional
O uso do BI acelera o ritmo de melhoria nos processos internos, por meio da análise rápida de grandes volumes de dados gerados em diversos departamentos. Assim, gestores podem analisar diversos fatores, como performance das equipes, custos , qualidade de produtos, e, a partir disso, melhorar os ambientes e métodos com a alocação apropriada de recursos.

Praticamente qualquer processo interno de uma empresa, da gestão da matéria-prima até a entrega do produto final, pode ser simplificado com o BI.

Melhor gestão financeira
As ferramentas de BI podem ser empregadas para analisar lucros e perdas na operação, otimizando recursos e melhorando o retorno sobre o investimento (ROI) realizado. Com estas soluções, é possível identificar novos caminhos para rentabilizar as capacidades produtivas do negócio, assim como reavaliar o custo-benefício de estratégias que estão com rendimento abaixo do esperado.

Maior controle logístico e produtivo
Gerenciar e avaliar a performance de sua logística pode ser muito aprimorada com o uso do BI. Com a análise rápida dos dados, empresas podem ter a agilidade necessária para garantir entregas com a precisão e qualidade adequada. Além disso, diminui-se os riscos de falha nestes processos, resultando também na redução de custos em logística. Novos indicadores de qualidade também podem ser adicionados, como o feedback de clientes.

Qualificação e controle de storage e warehouse
As empresas também podem qualificar o controle de seus estoques com o BI, analisando informações para rastrear e controlar melhor as matérias-primas e lotes de produtos. Estas soluções também podem ser usadas nos testes de novos produtos, colaborando na melhoria de processos e soluções de possíveis problemas na hora de mandá-los para a linha de produção.