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Igualdade de gênero não é prioridade nas empresas

Novo estudo divulgado pela IBM revela que 70% das corporações globais não colocam a equidade de gênero como uma prioridade de negócios

Um estudo divulgado nesta segunda-feira (8/3) pelo IBM Institute for Business Value (IBV) revela que, apesar da maior conscientização sobre os desafios enfrentados pelas mulheres no local de trabalho devido à pandemia de Covid-19, a equidade de gênero ainda não é uma prioridade para 70% das empresas globais, de acordo com os profissionais de negócios pesquisados. O estudo também compartilha as ações que podem ajudar a impulsionar mudanças ousadas e sustentáveis ​​nos negócios, com o aprendizado de empresas que classificam a inclusão de gênero como uma prioridade de negócios.

O estudo global Women, leadership and missed opportunities (Mulheres, liderança e oportunidades perdidas), que segue uma pesquisa semelhante publicada em 2019, também mostra que a igualdade de gênero pode estar em uma encruzilhada, com o fluxo de liderança para mulheres encolhendo. Menos mulheres entrevistadas ocupam funções de vice-presidente sênior, vice-presidente, diretor e gerente em 2021 do que em 2019. Foram ouvidos mais de 2,6 mil executivos, gerentes de nível médio e profissionais – um número igual de mulheres e homens – em 10 setores e 9 regiões geográficas. O estudo de 2019 pesquisou 2,3 mil entrevistados representando a mesma gama de funções, setores e regiões para permitir uma análise longitudinal.

O estudo identificou um grupo (11%) de entrevistados referidos como First Movers, que designam o avanço das mulheres como uma prioridade formal de negócios, que enxergam a inclusão de gênero como um impulsionador do desempenho financeiro e são altamente motivados para agir

“Os dados mostram que muitas mulheres líderes estão enfrentando desafios neste momento. Se essas questões não forem tratadas mais profundamente do que nos anos anteriores, há o risco de o progresso retroceder ainda mais”, disse Bridget van Kralingen, vice-presidente sênior de Mercados Globais da IBM e patrocinador executivo sênior da Comunidade de Mulheres da IBM. “Devemos agarrar soluções criativas agora e redobrar nossos esforços para fazer mudanças significativas e duradouras que possam ajudar todas as mulheres a atingirem seu potencial máximo.”

Além disso, o estudo indica que os funcionários pesquisados ​​sentem fadiga e declínio do otimismo em relação aos esforços programáticos ineficazes para abordar a igualdade de gênero. Apenas 62% das mulheres pesquisadas (queda de 9 pontos percentuais em relação a 2019) e 60% dos homens pesquisados ​​(queda de 7 pontos percentuais em relação a 2019) esperam que sua organização melhore significativamente a paridade de gênero nos próximos cinco anos.

Mais programas

De acordo com o estudo, mais organizações estão instituindo programas para ajudar a melhorar a igualdade e inclusão de gênero em comparação com 2019, como exames de empregos para não-sexistas e licença parental para mulheres. No entanto, o estudo sugere que isso não se traduziu em melhores resultados, em parte porque as mentalidades e as culturas não mudaram o suficiente junto com os programas.

Em comparação com 2019, por exemplo, menos respondentes da pesquisa de organizações repetidas concordaram que os executivos seniores desafiam abertamente os comportamentos e linguagem preconceituosos de gênero.

O estudo identificou um grupo (11%) de entrevistados referidos como First Movers, que designam o avanço das mulheres como uma prioridade formal de negócios, que enxergam a inclusão de gênero como um impulsionador do desempenho financeiro e são altamente motivados para agir. Empresas com esse grupo relataram desempenho financeiro mais forte – uma taxa média de crescimento de receita 61% maior em comparação com a média relatada por outras organizações – bem como inovação mais forte e maior satisfação de clientes e funcionários.

Roteiro sustentável

De acordo com o estudo, existem passos específicos e ousados ​​que as organizações podem dar, seguindo o exemplo dos First Movers, para ajudar a acelerar o progresso na igualdade de gênero no local de trabalho.

Combine pensamento ousado com grandes compromissos. Por exemplo, faça da igualdade de gênero uma das cinco principais prioridades comerciais formais e crie caminhos para que as mulheres retornem ao mercado de trabalho. A IBM oferece uma devolução paga de seis meses para profissionais técnicos que estiveram fora do mercado de trabalho por 12 meses, que fornece treinamento, acesso a ferramentas e tecnologia, orientação e atribuições de trabalho em projetos técnicos que correspondem à sua especialização.

Aplicar intervenções específicas relacionadas à crise. Por exemplo, benefícios adicionais como apoio de apoio para creches e acesso a recursos de saúde mental podem ser essenciais. Outra pesquisa recente do IBV descobriu que os CEOs de melhor desempenho afirmam estar comprometidos em apoiar o bem-estar de seus funcionários, mesmo às custas da lucratividade ou do orçamento.

Crie uma cultura de intenção e insista em abrir espaço. Concentre-se na liderança empática e capacite os gerentes de nível médio a serem defensores de uma mudança cultural positiva. Os líderes de pessoas podem defender intencionalmente culturas de equipe inclusivas, com flexibilidade alinhada às necessidades pessoais e profissionais dos indivíduos, e definir a responsabilidade nos negócios e nas metas individuais para patrocinar o futuro fluxo de mulheres líderes.

Use a tecnologia para acelerar o desempenho. As organizações podem usar tecnologias como IA para ajudar a reduzir o preconceito no processo de seleção de candidatos, fornecer ferramentas digitais baseadas em nuvem para comunicação e feedback para revelar o que está funcionando e o que não está ajudando mulheres no local de trabalho e investir em ferramentas colaborativas e práticas de equipe que permitem mulheres e homens se engajem efetivamente em ambientes físicos e remotos, mesmo depois que a pandemia diminuir.

Serviço
www.ibm.com

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