Empresas apostam no gerenciamento interno de programas ESG, diz IDC

Uma pesquisa recente da IDC mostra que as organizações com as estratégias ambientais, sociais e de governança (ESG) mais maduras estão se voltando cada vez mais para plataformas de software para atender às suas necessidades de gerenciamento de dados e relatórios. Isso representa uma transição importante para a gestão independente do programa ESG e para longe da dependência de consultores e provedores de serviços especializados nesta área.

“As plataformas de software desempenharão um papel essencial na jornada de maturidade ESG de uma organização. Essas plataformas apoiarão as organizações desde a coleta de dados em estágio inicial e avaliações de materialidade por meio da capacitação de estratégia de negócios sustentável e todas as etapas intermediárias”, afirmou Amy Cravens, gerente de Pesquisa GRC e Tecnologias de Relatórios e Gestão ESG da IDC.

A IDC identificou três estágios de maturidade entre as organizações que adotaram o software ESG. A maturidade em estágio inicial inclui aquelas organizações onde os processos formais de divulgação e conformidade estão em vigor, mas o ESG ainda não é um componente da prática diária. As organizações com indicadores-chave de desempenho (KPIs) estabelecidos e controles para metas ESG estão no estágio intermediário de maturidade. O estágio final da maturidade ESG é sinalizado pela incorporação total do ESG ao modelo de negócios e à estratégia da organização.

A IDC encontrou variações na maturidade ESG entre os setores, com os setores de manufatura e serviços mais avançados em sua jornada, enquanto os setores de educação e governo ainda estão nos estágios iniciais de maturidade. Apesar dessas variações, os objetivos do software ESG eram praticamente os mesmos em todos os setores: gerenciamento de dados, relatórios de dados e gerenciamento de riscos.

Entre as organizações que adotaram o software ESG, o gerenciamento de dados foi identificado como o principal impulsionador dessa decisão, seguido pelos relatórios ESG e pelo gerenciamento de riscos ESG. Da mesma forma, a pesquisa mostrou que o gerenciamento das metas de sustentabilidade era a prioridade de negócios mais importante para o software ESG. No entanto, as prioridades de negócios para software ESG variaram um pouco entre os setores com conformidade aprimorada, desempenho financeiro aprimorado, percepção de marca/fidelidade do cliente aprimorada e eficiência operacional aprimorada identificada como as 4 principais prioridades.

Embora os relatórios fossem percebidos como a ferramenta de software ESG mais importante, o gerenciamento de dados continuou sendo um fator importante nas decisões de compra de software. Como as metas internas de sustentabilidade e as iniciativas de relatórios externos dependem da disponibilidade de dados de qualidade, os entrevistados da pesquisa identificaram o gerenciamento, o credenciamento e a análise de dados como três dos principais recursos de software ESG classificados. E para atender a essas necessidades de dados, contabilidade de carbono, contabilidade não-carbono e gerenciamento de auditoria estavam entre as ferramentas de software ESG mais importantes.

O relatório ESG Software Perceptions Survey examina a priorização e as percepções das organizações para as principais ferramentas de gerenciamento ESG. Além das metas e prioridades de negócios que impulsionam a adoção de software ESG, o relatório analisa as necessidades de relatórios ESG em toda a região geográfica, setor e tamanho da empresa.

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