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Deloitte investe US$ 1,4 bi no desenvolvimento de seus profissionais

O Project 120 seleciona caminhos de aprendizado altamente personalizados para desenvolver habilidades críticas de tecnologia e liderança entre sua crescente base de colaboradores

Deloitte investe US$ 1,4 bi no desenvolvimento de seus profissionais

A Deloitte anunciou nesta quarta-feira (14/12) um investimento de US$ 1,4 bilhão para aprimorar suas experiências de desenvolvimento profissional, dobrando seu pessoal e estabelecendo um novo padrão da indústria para aprendizado e desenvolvimento (L&D).

Inspirado pela velocidade máxima do pensamento – 120 metros por segundo – o Project 120 seleciona caminhos de aprendizado altamente personalizados para desenvolver habilidades críticas de tecnologia e liderança entre sua crescente base de funcionários antes das demandas do mercado de amanhã. Por meio desse investimento, a Deloitte aprimorará seus currículos de tecnologia e liderança e expandirá as instalações da Universidade Deloitte, incluindo novas colaborações acadêmicas e empresariais futuras.

O Project 120 amplia a abertura do desenvolvimento profissional de focar apenas no profissional para focar no indivíduo, permitindo que eles prosperem de forma holística nos negócios e na vida

O investimento da Deloitte ocorre em um momento de mudanças tecnológicas e sociais sem precedentes. À medida que o novo mundo do trabalho continua a mudar, as expectativas sobre o papel das empresas na sociedade e na vida dos funcionários e comunidades continuam aumentando. Mas mesmo em meio a ventos econômicos contrários, a Deloitte está apostando muito em L&D para atender à chamada.

“Na Deloitte, nosso pessoal é nosso maior patrimônio, e o Projeto 120 é um investimento sem precedentes em seu potencial”, afirmou Joe Ucuzoglu, CEO da Deloitte nos Estados Unidos. “Agora é a hora de transformar a forma como pensamos sobre aprendizado e desenvolvimento. Não se trata apenas de desempenho comercial. Trata-se de permitir que nosso pessoal se sinta ainda mais realizado e motivado por nosso trabalho e nosso propósito, o que, por sua vez, gera melhores resultados comerciais”, completou.

Antecipar ao mercado

Tradicionalmente, o desenvolvimento profissional focava na qualificação do desempenho para as demandas atuais do trabalho e do mercado. O Projeto 120 da Deloitte adota uma abordagem mais preditiva. Com o Project 120, a Deloitte antecipa as necessidades de seus profissionais, clientes e do mercado em geral, projetando experiências de aprendizado personalizáveis ​​e imersivas para atender às necessidades à medida que são identificadas e implantando esses treinamentos no ritmo da inovação.

O Project 120 já oferece mais de um milhão de horas de treinamento em aplicações futuras de tecnologias como Inteligência Artificial (IA), Nuvem, cibernética, análise de dados, 5G e computação quântica por meio da Deloitte Technology Academy. Além de aprimorar as habilidades em torno de tecnologias específicas, o Project 120 está criando experiências de aprendizado que permitem que as pessoas trabalhem de maneira diferente e transformem a maneira como a Deloitte agrega valor aos clientes – desde o uso de análises para criar a auditoria do futuro até o uso da automação para simplificar o trabalho de impostos profissionais.

Nesta era de grande disrupção e transformação, o crescimento profissional torna-se um empreendimento mais dinâmico e contínuo. A Deloitte também vê o potencial do Project 120 para democratizar a expertise em tecnologia e liderança, para que os profissionais de toda a organização possam desenvolver a agilidade para as necessidades dos clientes de amanhã e começar a moldar os mercados do futuro.

Desenvolvimento profissional

No início deste ano, a Deloitte decidiu entender como suas já robustas ofertas de tecnologia e liderança poderiam ser reforçadas. Os líderes reuniram 150 mil pontos de dados de pesquisas de talentos, conduziram 100 entrevistas individuais com executivos de negócios, fizeram extensas pesquisas de mercado e alavancaram uma ferramenta de detecção de força de trabalho para identificar as habilidades do futuro. O resultado foi uma reviravolta do modelo tradicional de cima para baixo, baseado em competências, em favor de uma abordagem liderada por funcionários e orientada por dados – uma abordagem que ajuda a construir não apenas um trabalho melhor, mas também funcionários mais satisfeitos.

“Sentimos uma imensa responsabilidade em apoiar o crescimento de nosso pessoal”, disse Anthony Stephan , diretor da Deloitte Consulting LLP e líder executivo do Project 120. “O Project 120 amplia a abertura do desenvolvimento profissional de focar apenas no profissional para focar no indivíduo, permitindo que eles prosperem de forma holística nos negócios e na vida”, observou.

Por exemplo, a Deloitte recentemente identificou níveis mais altos de estresse entre um grupo de executivos e, em semanas, organizou uma experiência de aprendizado personalizada sobre como processar emoções como dados e passar para um local de ação.

O Project 120 incorpora o bem-estar do trabalhador ao L&D, desenvolvendo habilidades como conscientização, atenção, aceitação e pertencimento – elementos que os talentos de hoje valorizam muito. Na verdade, o relatório “Deloitte Global Millennial & Gen Z” de 2022 descobriu que as oportunidades de aprendizado e desenvolvimento ficaram em segundo lugar entre os motivos pelos quais os entrevistados escolheram trabalhar para sua organização atual. Para isso, o Project 120 também atende os profissionais onde eles estão, com caminhos de aprendizado omnichannel como recursos sob demanda, laboratórios interativos e gamificação que se encaixam na vida e no trabalho dos funcionários.

“Nossa abordagem de aprendizado e desenvolvimento reconhece as demandas e preferências de todas as gerações”, acrescentou Stephan. “Estamos otimistas em relação à tecnologia, ao mesmo tempo em que reconhecemos nossa obrigação e oportunidade contínuas de ajudar a preparar nosso pessoal para o futuro do trabalho”, finalizou..

Serviço
www.deloitte.com

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