Abradisti apresenta os resultados da Pesquisa Salarial 2022

Em 2022 a Abradisti confiou à Remunerar a missão de realizar o 5° Estudo Salarial da entidade, abrangendo salários, benefícios e práticas de RH. Nesta edição temos 26 empresas.

ADDEE                                         FAGUNDEZ                                                  PRIMEX SERV
ADISTEC                                      FILADELFIAINFO                                         RCELL
AGIS                                             GOLDEN                                                       SCANSOURCE
AGORA                                         INGRAM                                                        SND
ALLNATIONS                               INPOWER                                                      UNENTEL
BLUEVIX                                      MAZER                                                           VELANS
CLM                                             NAGEM                                                           VUNO
COGRA                                       OFFICER                                                          WDC
EVOLUSOM                                PRIMEX DISTR

Estudo 2022:

2886 funcionários (5382 total)
26 empresas

Médias
R$4.114 SB médio sem exec
R$6.430 TD médio sem exec
R$6.079 SB médio com exec
R$9.608 TD médio com exec

Cargos pesquisados
AD01 – Diretor Executivo                                                        FI05 – Analista Financeiro Jr
VD01 – Diretor Comercial/Vendas                                          FI06 – Analista Financeiro Pl
VD02 – Gerente Comercial/Vendas                                        FI07 – Analista Financeiro Sr
VD03 – Coordenador/Supervisor de Vendas                          CT01 – Gerente Contábil
VD04 – Vendedor Interno Jr                                                   CT02 – Coordenador/Supervisor Contábil
VD05 – Vendedor Interno Pl (HO)                                          CT03 – Analista Contábil Jr
VD06 – Vendedor Interno Sr (Gte Contas)                             CT04 – Analista Contábil Pl
VD07 – Vendedor Externo Jr                                                  CT05 – Analista Contábil Sr
VD08 – Vendedor Externo Pl                                                  CR01 – Gerente Controller
VD09 – Vendedor Externo Sr                                                  FC01 – Gerente Fiscal
VD10 – Assistente/Auxiliar de Vendas                                    FC02 – Analista Fiscal Jr
VD11 – Vendedor Especialista                                                FC03 – Analista Fiscal Pl
VD12 – Gerente de E-Commerce                                           FC04 – Analista Fiscal Sr
PR01 – Diretor de Produtos                                                   CB01 – Gerente Crédito e Cobrança
PR02 – Gerente de Unidade de Negócios                             CB02 – Supervisor Crédito e Cobrança
PR03 – Gerente de Desenvolvimento de Novos Negócios    CB03 – Analista de Crédito e Cobrança
PR04 – Gerente de Produtos Jr                                              CB04 – Assistente de Crédito e Cobrança
PR05 – Gerente de Produtos                                                  Pl RH01 – Gerente Recursos Humanos
PR06 – Gerente de Produtos Sr                                             RH02 – Analista de Recursos Humanos Jr
PR07 – Especialista de Produtos Jr                                       RH03 – Analista de Recursos Humanos Pl
PR08 – Especialista de Produtos Pl                                       RH04 – Analista de Recursos Humanos Sr
PR09 – Especialista de Produtos Sr                                      OP01 – Diretor Operações
MK01 – Diretor Marketing (se houver)                                   OP02 – Gerente Operações
MK02 – Gerente de Marketing                                               OP03 – Coordenador/Supervisor Operações
MK03 – Coordenador/Supervisor de Marketing                    OP04 – Comprador Jr
MK04 – Analista Marketing (Todos) ou Assistente                OP05 – Comprador Pl
MK05 – Analista de BI                                                           OP06 – Comprador Sr
MK06 – Web Designer                                                          OP07 – Analista de Logística (Todos)
FI01 – Diretor Financeiro (se houver)                                   OP08 – Assistente de Logística
FI02 – Gerente Financeiro                                                    OP09 – Analista de Compras Jr
FI03 – Gerente Administrativo e Financeiro                         OP10 – Analista de Compras Pl
FI04 – Coordenador/Supervisor Financeiro                          OP11 – Analista de Compras Sr

Qual a melhor estratégia?
O balanceamento adequado da composição do pacote de remuneração dos profissionais entre salário fixo (ou salário base SB), remuneração variável e benefícios contribui diretamente para aumentar a competitividade da empresa para engajar os melhores profissionais do mercado. Avaliar o mercado com atenção ajuda a
definir o melhor posicionamento da empresa e a agressividade de seu pacote de remuneração, lembrando que cada nível de cargo exige um posicionamento diferente. Os clientes, por sua vez, premiarão às empresas que melhor se posicionarem nesta competição para fornecerem produtos e serviços.

Perfil da pesquisa (Mercado Geral)
Taxa média  crescimento efetivo entre jan22 e mar22: +6,12%

+110 vagas
-12 demissões
+98 saldo vagas
Trimestre
+351 saldo vagas
Ano 2021

Considerações relevantes
Cinco ponderações relevantes sobre práticas e concessão de benefícios:

Importantíssimo avaliar, escutar e conhecer os públicos para os quais concedemos os benefícios e ajustarmos as opções.

Normalmente encontramos diversos públicos dentro da empresa, e expectativas também diferentes.

A percepção de valor de cada funcionário é muito diferente sobre cada benefício, incluindo familiares quando são beneficiados pela prática da empresa com extensão, como no caso da assistência médica.

Benefício é salário indireto, e como tal a área de RH deve sempre reforçar o valor dele internamente entre os funcionários.

Certamente o poder de retenção da empresa aumentará.

Não incidem impostos sobre os valores gastos com benefícios e ainda há incentivo para deduzir da base de cálculo do impostos de renda da empresa os valores gastos.

Não é benevolência ter uma robusta prática de RH ou benefícios, é uma questão de competividade e visão de negócio para atrair e reter profissionais de valor na empresa.

Benefícios (Mercado Geral) :BENEFÍCIOS DIFERENCIADOS
AJUDA CUSTO HOME OFFICE                                              CONVÊNIO FACULDADES
APOIO NUTRICIONAL                                                             DIAS DE FOLFAS PARA GESTANTES
BENEFÍCIOS ESTENDIDOS GESTANTES E PAIS                 ENCONTRO GRUPO GESTANTES
BIBLIOTECA ON LINE                                                              FRUTAS 2 X SEMANA
CARTÃO ANIVERSÁRIO (R$40)                                             JORNADA MENOR PARA PAIS RECENTES
CARTÃO FARMÁCIA (R$250)                                                  LICENÇA PATERNIDADE (40 DIAS)
CONVÊNIO ACADEMIA                                                           PARCELAMENTO COMPRA EQUIPS
VALE NATAL R$300

Boas dicas para 2023

Questões relevantes
Muitos são os motivos do turnover, conhecidos ou não, as pessoas deixam as empresas por motivos diversos: clima interno, liderança despreparada, remuneração, cultura, carreira. Mas no mercado, fica como histórico o
motivo salarial.

Independente disso, pesquisas relevam que o motivo remuneração está sempre entre os 3 primeiros motivos
de troca.

Destaques da pesquisa

 Efetivo de funcionários: crescimento de 1,85% no primeiro trimestre de 2022 e estimativa de crescimento de 7,42% no efetivo de funcionários em 2022 (EST22).

 Variação do efetivo: 80% cresceram ou mantiveram (Jan a Dez 2021), com taxa média de crescimento efetivo entre Jan22 e Mar22 foi de +6,12%.

 Estratégias de balanceamento de salários x remuneração variável x benefícios

Como você alinha a sua estratégia de remuneração na sua empresa

A potência de remuneração variável está alinhada à necessidade de entrega?

 Cinco ponderações relevantes sobre as práticas e concessão de benefícios

 Benefícios e práticas de RH do mercado geral [considerando motivos de turnover, planos de cargos e salários, PLR, avaliações e programas internos]

Benefício é salário indireto – investir para aumentar a retenção do colaborador sem obrigações de impostos, prática tem boa aderência na empresa, o mais desafiador é a assistência médica pelo preço e pela relevância para os funcionários

Pagar um % maior para cobrir melhor plano aos gerentes pode ser um benefício importante

Orientação psicológica e social cresce como benefício alternativo – gestão da produtividade das pessoas e da mão de obra excede os muros da empresa.

As vantagens de conceder mais benefícios diferenciados para atrair e reter profissionais.

 Formato home-office: 41% não adota / 23% com 2 dias presenciais / 27% flexível total

Empresas estão experimentando para encontrar o melhor formato, por tempo determinado?

Fatores: economia com infraestrutura prédios alugados; investimento em infra de tecnologia e métodos de mensuração etc

 Cultura de desempenho X  Programa de premiação. Pontos do artigo 461 da CLT reformada, que fala do trabalho com maior perícia técnica que pode ter um salário diferenciado.

Art. 461. Sendo idêntica a função, a todo trabalho de igual valor, prestado ao mesmo empregador, no mesmo estabelecimento empresarial, corresponderá igual salário, sem distinção de sexo, etnia, nacionalidade ou
idade. (Redação dada pela Lei no 13.467, de 2017)§ 1o Trabalho de igual valor, para os fins deste Capítulo, será o que for feito com igual produtividade e com a mesma perfeição técnica.

Pela reforma trabalhista, basta ter um plano de cargos e salários para se evitar problemas com equiparação salarial. O plano de remuneração por competências (ou meritocracia) permite pagar salários diferentes para
ocupantes de um mesmo cargo, mas com produtividade e perfeição técnica diferenciadas.